9月9日，西山建筑召开9月份安全生产例会，公司领导、机关部门负责人、各子、分公司总经理、分管安全的副总经理参加，会议由公司生产副总经理高应山主持。

会上，西山建筑集团公司安监部通报了8月份对所属各单位施工现场防汛、安全检查发现的问题及“三违”处罚情况。各子、分公司汇报了八月份安全生产情况及“两节”期间安全工作安排。西山建筑公司领导重点部署了“两节”期间的各项安全工作。

副总经理高应山就“两节”期间安全管理提出了四点要求，一要以高度的政治责任感抓好9月份安全工作，要充分认识9月份安全管理的重要性，树立高度的责任意识，担当意识。严抓、细管、责任到人，确保敏感时期、重要节点不出问题；二要盯好特殊情况、特殊地点的安全生产工作。重点关注以下八个方面，一是工作面遇地质构造、开口贯通、搬家倒面等特殊情况，要安排专人，跟班盯守；二是地表近距离掘进的地点，要随时掌握情况，防止出现意外；三是工作面有毒有害气体发生变化，瓦斯涌出异常时，要及时停止掘进，查明原因，处理后，方可正常掘进；四是工作面顶板发生变化，要及时掌握情况，变更措施，改变支护形式；五是深基坑、高空作业，要严格按照规程作业；六是加强特殊岗位、零散作业人管理，零散作业人员要严格做到签退制度；七是要加强小运输管理，特别是斜坡运输，要保证安全设施齐全，有效可靠，按规程操作；八是加强民爆物品管理，严格当班领退制度，严禁图省事，积存使用，严防民爆物品流失；三要加大安全检查力度，营造浓厚的氛围，形成高压态势。充分利用好动态检查、“四不两直”、安全突查、质量标准化检查等形式，去发现问题，及时处理解决问题；同时加大丙班，后夜班等薄弱时段的检查，以及不放心地点、偏远地区、零散作业、多队组作业的检查力度，加强各单位小分队的活动频次，增加检查频次，营造活动氛围，形成高压态势，确保不出问题；四要深入基层，深入现场，靠前指挥，各级领导干部，及时解决安全工作中的挡手问题，做到问题不解决，不离开现场，对不放心地点、人员，一律停下来，确保安全稳定，平安度过特殊时期，敏感时段。

总经理吴毅耀就三季度安全管理进行了总结，分析了近期全国各类安全事故，并提出三点要求：一是要做好关键时期、重点时期、薄弱时期的安全管理工作。要全面排查，有效防范，抓好“两节”期间各个方面的安全工作，做好维稳工作，要涉及到各个领域、各个区域、各个工地、各个井下以及生活区、职工住宿区、工房出租、交通安全、民爆安全，要对各个地方、各个角落进行一次地毯式排查，各单位、各职能部门要按照职责进行排查，不要放过、漏掉一处，确保安全；二是要根据工作进度，结合工作特点，最大限度把控安全生产，认真吸取全国各类安全事故教训，重点关注顶板、运输、坍塌、滑坡、有毒有害气体、单岗、零散作业人员等方面，针对性制定措施，严格落实；重点关注新开工程，施工组织措施，安全技术措施要严格按程序审批、交底；重点关注“两节”期间一线职工的情绪变化，及时下基层，做工作，确保人在岗，心在岗；重点关注安全应急预案管理，严格按预案程序进行救援，值班人员要落实好逐级上报工作，避免出现误报、迟报、漏报情况，造成不必要的负面影响；三是要推广使用新技术、新设备，超前把控安全生产新课题。要全面掌握新技术、新设备的使用技术，积极学习新技术、新设备的使用经验，做到超前预防，超前把控，确保安全生产。

党委书记、副董事长曾友元就安全管理方面讲了四个严管，一是严管施工现场，要体现“细”的要求，要列出清单，针对性制定措施，制定办法，严格考核；要体现“严”字当头，施工现场要体现出标准化、规范化要求，要对施工现场不良行为敢于管理，要把主要精力放到现场。二是要严管施工设备，保证设备安全、稳定运行，设备安全责任制要落实到位，要严把七关。把好设备岗前培训关；把好设备安全交底关；把好设备进场验收关；把好设备检查、检测关；把好设备日常保养关；把好设备安全确认关；把好大型设备作业的监护关。三是严管人的行为，要把人的多样性、不确定性管好，特别是领导和管理人员，在安全管理工作中一定要铁面无私，绝不能当老好人。狠抓“三违”管理，加大反“三违”力度，对“三违”行为零容忍，发现一个，处罚一个，曝光一个，把抓“三违”作为常态化，同时加大干部作风和劳动纪律的管理，各级管理人员要严格要求，做好检查工作，确保行为规范。四是严管制度执行，要有针对性的制定制度，要有操作性，要贯彻落实到工作中去，要使全员了解制度，要自觉按照规矩办事，规章制度是底线、红线，不能越，不能碰，同时加大培训、督查、检查力度，要与考核挂钩，提高制度执行力。

董事长米兴吉在总结讲话中强调了三点：一是各级领导要端正工作态度，高度重视9月份安全工作，要起表率、带头作用，加大领导督导检查工作；二是要进一步落实各级干部安全生产责任制，特别是重奖重罚，要进一步完善制度，有针对性，操作性，要严格落实执行；要狠抓“三基”建设工作，高度重视，不断提高公司“三基”建设水平；三是要始终围绕安全工作的重点、难点、特点，现场安全工作，特别是大型设备、高空作业、火工品等方面的管理工作；加强“双预控”管理工作，要列出清单，做好记录，强化培训，完善资料，提升“双预控”管理水平。