在西山建筑建安分公司玉门一区项目建设现场，一面面鲜红的党旗迎风招展，一支由党员骨干组成的突击队步履铿锵。面对制约工程质量与施工进度的墙体抹灰空鼓难题，建安分公司党支部深入贯彻党支部书记“了如指掌” 行动，以党建为引领组建党员突击队集中攻坚，成功破解技术瓶颈，实现质量、进度、成本多方共赢。

锚定方向，筑牢攻坚政治根基

“项目推进到哪里，党建工作就跟进到哪里；难题出现在哪里，党员力量就汇聚到哪里。”这是建安分公司推动党建与生产深度融合的核心准则。玉门一区项目建设中，墙体抹灰空鼓问题反复出现，不仅影响工程实体质量，还导致工期延误、维修成本增加，成为制约项目推进的“拦路虎”。

公司党支部迅速将这一难题列为重点攻坚事项，党支部书记主动扛起第一责任人职责，多次深入一线调研排查，与技术人员、施工班组深入交流，精准找准空鼓问题核心诱因，明确攻坚目标、责任分工与时间节点。同时，党支部引导全体党员亮身份、践承诺、当先锋，将攻坚责任落实到工序、细化到岗位，在现场设立“党员责任牌”，形成“支部引领、党员带头、全员参与”的浓厚氛围，为攻坚行动筑牢组织根基与思想根基。

组建队伍，凝聚攻坚强大合力

“墙体抹灰空鼓问题涉及多个环节，必须组建专业队伍打破部门壁垒，凝聚协同作战力量。”公司党支部统筹谋划，迅速组建玉门一区党员突击队，选拔政治素质硬、业务能力强、施工经验丰富的党员骨干担任队长及核心成员，构建“党员带头、技术支撑、全员联动”的攻坚格局。

突击队建立“每日碰头会、每周推进会、每月总结会”工作机制，每日梳理任务、分析问题，每周研讨工艺、优化方案，每月总结成果、调整策略。突击队队长、项目经理李鹏锐带头放弃休息时间，每天扎根施工现场，从材料进场到施工养护全程盯守；党员骨干们纷纷效仿，白天深入现场排查问题、指导施工，晚上查阅资料、研讨工艺，用实际行动带动全体人员迎难而上。

同时，突击队整合技术、质量、安全、施工等多方力量，建立“党员 + 技术人员 + 班组”协同作战模式，技术党员负责工艺优化，质量党员负责过程管控，安全党员负责现场监管，形成分工明确、协作高效的工作格局，为攻克难题提供坚实保障。

精准施策，破解技术核心瓶颈

“解决抹灰空鼓问题，必须坚持源头治理、过程管控、工艺优化，实现标本兼治。”党员突击队围绕核心难题开展全方位分析研判，多措并举推进攻坚。

深入排查找根源。突击队对原材料、基层处理、配比方案、施工工序、养护环节等进行全面排查，精准找准空鼓问题的关键诱因，为靶向攻坚提供依据。优化工艺破难题。针对问题症结，不断优化抹灰施工工艺，改进砂浆配比，强化基层处理，规范操作流程，完善养护措施，形成一套更加科学、可控、可复制的施工工法，从根本上减少空鼓问题发生。严控过程保质量。建立全过程质量管控体系，实行党员分片包抓、工序全程盯控、验收严格把关制度。党员骨干分片负责不同施工区域，严格执行自检、互检、交接检“三检制度”，每道工序合格后方可推进。同时，定期开展质量培训，普及工艺标准与操作技巧，提升全员质量意识，确保每一道工序符合规范。

经过两个多月的不懈攻坚，玉门一区项目取得突破性成果。工程质量全面提升，抹灰空鼓发生率从15%降至1% 以下，质量达标率从88% 提升至99%；施工效率提升 30%，累计缩短工期90天，提前完成主体抹灰工程；成本管控成效突出，累计节约成本170余万元，实现经济效益与社会效益双提升。

作者：李鹏锐 王云莉