3月13日，西山建筑召开三届二次职代会暨2026年工作会，总结2025年工作，安排部署2026年各项工作，公司领导班子成员及职工代表参加会议。会议由党委副书记、工会主席李燃宏主持。

党委书记、副董事长邢正虎做了题为《党建引领聚合力、实干担当抓落实，为西山建筑高质量发展提供坚强保障》的党委工作报告。报告提出2025年党建工作呈现六方面特点，一是强化理论武装，筑牢思想根基；二是深化党建引领，驱动发展引擎；三是夯实基层基础，打造坚强堡垒；四是严抓作风建设，锤炼过硬队伍；五是坚持廉政建设，净化政治生态；六是加强宣传引导，营造浓厚氛围；七是着力保障民生，凝聚奋进合力。

报告在分析了当前形势后，提出2026年党委工作的总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届四中全会精神，紧紧围绕山西焦煤和山焦西山党委会、职代会和工作会工作部署，认真开展树立和践行正确政绩观学习教育，以党的政治建设为统领，以提升党建工作质量为核心，以深度融入和服务生产经营为目标，以抓基层、打基础、重落实为导向，坚定不移推进全面从严治党，充分发挥党建统领作用，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，团结带领各级党组织和广大党员干部，为山西焦煤和山焦西山高质量发展贡献建筑力量。

围绕总体思路，报告要求今年党建工作重点抓好六方面的工作：一是加强政治建设，把稳发展方向。要强化理论武装，筑牢思想根基；树牢党建意识，打造特色品牌；抓实意识形态，凝聚发展共识。二是深化融合赋能，驱动中心工作。要加强党管安全，保障安全生产；强化党建引领，提升经营质效；聚焦降本增效，激活内生动力。三是建强基层组织，夯实战斗堡垒。要规范支部建设，提升履职能力；落实包联指导，发挥先锋作用；扩大组织覆盖，建强基层单元。四要锤炼党员队伍，激发担当作为。要树立鲜明导向，选优干部队伍；要优化育管机制，激发队伍活力；锻造过硬作风，弘扬严实精神。五要坚持全面从严，建设清廉生态。要压实治党责任，健全监督体系；规范权力运行，强化廉政教育；聚焦重点领域，严格执纪问责。六是办好民生实事，凝聚发展合力。要加强党的领导，提升服务效能；发挥职能优势，服务职工青年；落实惠民举措，汇聚发展力量，团结带领广大干部职工坚定信心、锐意进取、攻坚克难，全面完成2026年各项目标任务，推动西山建筑高质量发展，为山焦西山争做窗口示范排头兵，做出新的、更大的贡献！

副总经理郭建明做了题为《攻坚克难、逆势而为，在西山争做窗口示范排头兵进程中实现西山建筑高质量发展》的行政工作报告。报告在总结2025年工作时指出主要有十个方面的特点：一是安全环保平稳运行；二是爆破工作成效显著；三是开掘安拆重新布局；四是市场开发创出佳绩；五是经营管控措施得力；六是问题困难逐步处置；七是工程建设有条不紊；八是党建纪监持续发力；九是民生实事凝心聚力；十是相关工作齐头并进。

报告对当前面临的形势任务进行了简要分析后，提出2026年总体工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实山西焦煤和山焦西山各项决策部署，充分发挥“人努力”作用，服务煤炭主业，做好开掘安拆项目，探索防治水、瓦斯抽放工程领域，全力打开焦煤市场，积极培养开掘、安拆、防治水、瓦斯抽放等专业化施工队伍，解决存在问题，增强造血功能，力争在市场开发上迈开新步伐，队伍培养上取得新成效，提质增效上实现大提升，和谐稳定上打开新格局，推进西山建筑实现高质量发展。

围绕工作思路，报告提出今年要抓好六方面重点工作。一是强基固本，筑牢安全生产防线。要压实安全环保责任；强化安全管理效能；狠抓隐患排查整治；加强安全文化建设；推行绿色环保施工。二是发挥优势，增强企业发展活力。要巩固主业经营成果；推进管理变革效果；聚力攻坚疑难杂症。三是提质增效，增强经营管控能力。要成本管控增效益；深挖潜力增效益；做好项目增效益；开拓业务增效益；科技创新增效益。四是内外兼顾，构建市场开发格局。要抓好内部市场；扩大外部市场；增强盈利能力；构建创新模式。五是管控风险，提高风险化解能力。要完善风险防控体系；强化“两金”管理工作；提高问题处置能力。六是党建引领，汇聚干事创业合力。要加强党建促发展；重视人才强队伍；转变作风当表率；抓好民生保稳定，在山焦西山的坚强领导下，奋力拼搏、奋勇争先、奋发有为，践行新使命，走好新征程，为完成全年奋斗目标，全面推进西山建筑板块实现高质量发展不懈努力！

董事长、总经理、党委副书记吴毅耀就如何做好今年的各项工作，在总结讲话中强调四方面要求：

一要对标文件新要求，打造本质安全不动摇。一是深化思想认识。要充分认识到安全是最大的政治、是最大的效益、是最大的民生，是生产经营的底线，是企业生存的红线。确保安全生产必须在全天候、全过程、全员的管理上下功夫，做到全覆盖，必须把小事当大事来抓，做到防微杜渐。

二是强化制度执行。认真贯彻落实安全1号文件和各项安全管理制度，提升全员安全理念，落实各项要求。各单位对下发的文件、定下的制度必须不折不扣地贯彻落实，以强有力的执行力全力保障安全稳定运行；

三是着力构建安全管理长效机制，突出抓现场安全管理和隐患排查治理，加强项目部、班组和人员责任落实，全力保障安全稳定运行。

四是加强安全文化建设。以安全文化建设带动班组建设，抓好安全习惯的培养和安全意识的形成，由“要我安全”向“我要安全”转变，引导全员自觉落实各项规章制度，将安全理念、安全意识、安全习惯汇聚成安全文化。

二要对照上级新方向，服务深耕主业不停步。一是坚持服务深耕煤炭主业。立足西山，做好井巷开掘、安拆、民爆、生产服务、防治水、瓦斯抽放等业务，加快组建各专业施工队伍；安拆方面要增加相应设备，积极为各矿做好衔接，尽快站稳内部市场。

二是要拓宽市场范围。紧盯焦煤，争取政策支持，进一步扩大焦煤市场份额。要外闯市场，不断扩大省内外的房建和井下市场，提高承揽项目的自营比例，谋求更高效益的发展。

三是要探索多元化发展。建安分公司要争取西山内部的消防工程和维保业务，并在人力资源管理资质就位后，加强与电厂等单位的沟通联系，承揽相关委外业务，增加企业盈利增长点。

三要充分运用新思维，强化经营管控不松懈。一是降低各类成本。树牢过紧日子思想，要减人提效降成本，小改小革降成本，修旧利废降成本，减少浪费降成本，精益求精、精打细算、精耕细作，减少“跑冒滴漏”。

二是要强化风险管控。各单位要深刻吸取教训，更加重视和加强风险管控，做好“预防”工作，牢牢把握生产经营管理和市场开发中的规则底线和法律红线，要把准“方向盘”，踩好“油门”和“刹车”，方能行稳致远。

三是要解决存在问题。要发挥“人努力”的主观能动性，直奔问题去，盯着问题改，各个击破，将问题解决到底，确保企业在建筑行业最低谷时期，在煤炭价格下行的时期，保安全、保工资、保生存、谋发展、勇毅前行。

四要积极展现新作为，锁定目标指标不放松。一是安全目标是努力三年安全生产无事故，经营目标是实现全面扭亏脱困，矿建分公司的三大任务是做好主业、重心下移、处置问题，建安分公司三大任务是承揽工程、拓展业务、开发市场，矿建工程项目管理部主要任务是理顺人员、管好项目，爆破工程管理部主要任务是维护资质、不出纰漏。

二是各级领导干部要按照实干、担当、抓落实的要求，进一步改进工作作风，增强自律意识，不越雷池半步，不存侥幸心理，坚决不能再次发生违纪违法行为。要用严明的纪律、务实的作风、廉洁的文化，汇聚强大正能量，为建筑板块的发展提供硬核保障。

三是强化监督检查，严查重处工作不操心、制度不遵守、安排不落实、不认真、在位不担当等行为，确保各项安排部署落地见效。认真贯彻落实会议精神，充分调动干部职工干事工作积极性。将指标和任务贯彻落实到项目部、班组和人员上，把各项措施和办法落实到具体工作上，做到安全生产上有新举措，经营管控上有新思路，市场开发上有新拓展，工程建设上有新提高，确保各项既定目标顺利实现。

图/文：白金柱