1月19日，建安分公司召开2026年安全环保工作会，贯彻落实山西焦煤、西山煤电及西山建筑2026年安全环保工作会精神，全面总结2025年公司安全、环保工作的成效和不足，安排部署2026年安全、环保各项工作。会议由副经理郑宏主持。

副经理贺琼钰做安全环保工作报告。报告回顾总结了2025年安全环保工作，明确了2026年安全环保工作指导思想、目标及路径，并从强化安全责任落实深化制度、流程管理；压实施工现场各项安全管理工作；落实危险源、风险隐患管控；树牢安全发展理念等方面，对2026安全工作进行全面部署。

结合建安分公司工作实际，经理马爱明提出三点要求：一是提升站位，保持清醒，主动安全，主动环保。全员要保持定力，提高政治站位，保持清醒头脑，牢记“抓安全环保就是抓发展，保安全环保就是保生存”，坚持“底线思维”，坚持“安全优先”原则，坚决做到“安全不出事，环保不惹事”。二是要树牢狠抓落实理念，稳扎稳打。无论安全还是环保，隐患问题在现场，管理实践在现场，成绩效果也在现场。干部作风更体现在现场，要深化现场班组兵头作用，发挥其最大作用，强化班组现场作业，自我保安意识，从“被动安全”向“主动安全”转变。要盯紧重点项目，重大危险源，做到“无监管不作业”，避免安全工作出现“真空地带”。严格防范冷门事故的发生，无安全保障，及时摁下“暂停键”。要聚焦安全环保核心工作，积极借鉴行业先进经验，鼓励技术人员立足岗位创新创造，创新创效，提升自我，增强公司发展实力。三是党建统领，强化作风，平稳前行。“一把手是关键，现场管理是基础，干部作风是保障”，全体干部要在实干中锤炼过硬作风，杜绝形式主义，官僚主义，推诿扯皮等不良现象，扭转工作中的虚浮之风。坚决落实“谁牵头，谁负责，谁出制度谁考核”的原则，打通管理堵点，强化跨部门协作，形成联合会诊，同题共答的合力模式，确保分公司安全稳定发展。

会上，马爱明与所属项目部项目负责人签订了2026年度安全环保目标责任状。

图/文：郭琪 李聪荣