1月15日，西山建筑召开2026年安全工作会，贯彻落实山西焦煤和西山煤电安全工作会议精神，结合实际，安排部署2026年安全环保工作，西山建筑领导邢正虎、吴毅耀、岳宏伟、李燃宏、史雅婷、郭建明参加会议。

会议由党委书记、副董事长邢正虎主持。会上，安全监察部部负责人宣读安全1号文件，董事长、总经理、党委副书记吴毅耀与各单位签订安全目标责任状。

副总经理郭建明做安全工作报告。报告就抓好2026年安全管理的重点工作提出：一要加强动火作业管理，严格执行“谁审批、谁负责”“谁作业、谁负责”原则，压实各级管理责任，推进高风险作业标准化管控体系建设，提升现场本质安全水平。二要加强民爆物品的安全管理。建立健全各项民爆物品安全管理制度，完善应急预案，督导各单位严格执行民爆物品领取、清退、保管制度，严格全流程追踪管控，杜绝火工品流失，有效遏制各类预警事件。三要加强地下非煤矿山工程顶板管理，严格执行“敲帮问顶”制度，加强超前、临时支护管理，严格管控现场支护质量，确保支护质量达到规定要求，杜绝支护失效。四要加强露天非煤矿山工程安全管理。重点关注边坡、爆破、运输、排土场、人员设备等关键环节，严防各类安全事故发生。五要加强井下工程胶轮车运输管理，特别是胶轮车司机的管理，严格执行“行车不行人，行人不行车”的规定，杜绝车辆带病运行、人货混装等风险行为，从根本上防范运输事故发生。六要完成班组安全建设规划目标，全面推进班组标准化、规范化建设，健全班组安全责任制，明确班组长安全管理职责，强化现场作业人员安全自律意识和实操能力。七要重视安全盯守工作的落实，严格按照盯守方案开展工作，落实好停工期间值班值守和应急保障措施，确保春节、“两会”特殊时期、重点时段公司安全平稳运行。

吴毅耀对当前的安全形势进行了简要分析，要求各单位要把好安全关，适应标准更高、要求更严的新形势。要警钟常鸣，深刻吸取事故教训，越是实现较长的安全周期，就越要强化安全意识，坚决杜绝麻痹大意思想；越是任务重、压力大，就越要坚持安全第一，绝不能因为盲目赶进度而放松安全管理。要从现场、作风、人员等方面全方位地查找安全短板，高度重视存在的问题和不足，及时采取强有力的措施，堵漏洞，补短板，坚决消除“短板效应”，确保安全管理水平不断提升。

吴毅耀强调，一是要在深化思想认识上抓落实。牢固树立“安全是最大的政治、安全是最大的效益、安全是最大的民生”的理念；深刻认识到确保安全生产必须在全天候、全过程、全员的管理上下功夫，做到全覆盖，保障企业更好发展。二要在履职尽责上抓落实。要进一步构建完善安全责任体系，认真履职尽责，真正将“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求落到实处，守护好自己的政治生命线。三要在现场管理上抓落实。要积极改善现场作业环境，把现场管理作为重中之重，重点抓好动态达标。要抓好班组建设，选好班组长，发挥好兵头将尾现场管理作用。要开好班前会，发挥入井前第一道把关培训作用，筑牢安全根基。四要在隐患治理上抓落实。要认真对待存在的问题，积极整改完毕，重点加强顶板支护、运输作业、火工品管理、脚手架搭设、临边防护等基础管理，确保安全万无一失。五要在改进作风上抓落实。要大力强化各级干部深入现场的作风、解决问题的作风，以过硬作风堵塞管理漏洞，从根本上解决作风不严不实问题。六要在“两节”“两会”敏感时期，坚决守好安全生产、党风廉政、和谐稳定“三条底线”，按照确定的工作思路和措施，脚踏实地，以更严更细更实的作风，扎实工作，坚决保证安全生产。

邢正虎要求，一要树牢“人努力保安全”“事故可防可控”“零死亡””理念，摒弃麻痹思想、侥幸心理，让“不安全不生产、先安全后生产”成为不可逾越的铁律。 二要压实责任链条不松劲，抓实双重预防体系建设，常态化督导检查，从源头化解安全风险，做到防患于未然。三要完成班组安全建设规划目标，抓实班组建设，把班前会作为安全管理的重要抓手，从源头杜绝“三违”行为，规范岗位操作。四要狠抓现场管理，紧盯重点工程、高危环节，管理人员下沉一线、靠前监督，确保动态过程的安全管控，守住现场安全。五要强化作风建设，各级领导干部把作风体现在解决问题上，践行在深入一线中，以优良党风促安全作风、强安全管理，为西山建筑高质量发展提供坚实可靠的安全保障。

图/文：郭宁 白金柱