12月3日，西山建筑矿建分公司召开12月份安全生产例会，贯彻落实上级安全工作部署，安排公司近期安全生产工作，确保全年安全生产平稳收官。会议由公司党总支书记、工会主席侯振东主持。

会议传达贯彻西山煤电12月份安委会办公会暨总经理安全办公视频会会议精神，通报了公司近期安全生产工作开展情况与12月份安全生产工作思路。

会议强调，今年以来在公司干部职工的共同努力下，安全生产工作整体平稳有序。当前正值岁末年初关键时期，安全工作容不得半点松懈，要深刻吸取今年几起安全生产事故教训，深入查找安全管理的漏洞、员工操作的失误以及设备设施的隐患，真正提升安全工作水平的基石，使安全管理体系在不断地自我修正中更加完善巩固。要研判当下，时刻保持警惕，将安全措施落实到每一个作业环节、每一个岗位、每一位员工。要加大现场监督检查力度，增加巡查频次，对于违规操作行为立即制止并予以纠正，对安全隐患实行“零容忍”，发现一处整改一处，确保生产作业在安全的轨道上进行。各项目部、各部门之间要加强协作配合，形成安全工作的强大合力，不得出现推诿扯皮的现象，共同守护好安全生产的防线。要建立健全安全考核与激励机制，对安全工作表现突出的项目部和个人给予表彰与奖励，对安全工作落实不到位的进行严格问责，通过正负激励双向驱动，保障安全工作的持续推进与优化。要对没有把握的作业果断按下“暂停键”。项目经理作为安全生产的第一责任人，对于危险性大的工作必须要经过评估，特别是上级安排的工作任务，必须报公司相关部门和领导同意后方可组织施工。在生产中遇到大的风险，要及时停工撤人，绝对不允许未批先干和非法组织施工。如果出现上诉问题，公司将按照党纪政纪上限严格进行处分和处罚，坚决做到稳字当头，量力而行。

会议要求，一要保持头脑清醒，坚决实现岁末年初安全生产平稳过渡。要始终坚持把安全工作放在第一位，保持基本稳定的工作节奏，能预见到的特殊工程和环节，项目部必须24小时轮流跟班作业。要做到心中有数，结合自身实际，分清轻重缓急，把各自管辖范围内的安全工作抓细抓实。二要严查“三乎三惯”现象，打牢安全基础。各项目部必须加强对职工井下行为规范的培训和监督，学习对照《三违界定标准》和《常见不安全行为条例》，加大对“三乎三惯”现象的查处力度。要鼓励职工在班前或班后会上提出安全隐患和问题，共同讨论，形成安全互动氛围。三要把顶板和运输的安全管理做为重点抓实抓细。要严格按照设计要求进行掘进和支护，严格执行“敲帮问顶”制度，确保作业人员的头顶安全。作业现场一定要严格执行正规循环组织，凡发现有空顶作业或超循环作业的，坚决严肃追责问责。要做好井下运输设备设施的安全检查，发现有故障的设备和安全隐患坚决停下来维修和处理。要加强对运输线路的巡查，保证运输线路畅通无阻。要严格执行运输规定，持续提高其安全意识和操作水平。四要持续开展好驻矿盯守和周六日安全督导工作。要本着真检真查、实事求是的原则，切实做好周六日或安全盯守时期的安全督导，绝不能避重就轻，遮遮掩掩。要加强安全风险辨识和隐患排查治理，做到发现问题共同想办法、一起定措施、处理在内部。五要坚决确保地面“零事故”。各项目部要定期对所辖区域的库房、检修加工场地、食堂等场所进行巡视检查，加大对危险源、重要设施、重点部位的巡查监控力度，落实防寒潮大风、防雨雪冰冻灾害、防冻裂泄漏等安全防范措施，特别是井口井要加强供暖保温工作，严防结冰滑倒及冰凌伤人。要高度关注冬天职工上下班交通安全和突发疾病等情况的安全管理，切实做到万无一失。

会议要求，各项目部经理要提高个人对安全的认知能力，始终将安全管理置于首要位置，牢牢守住安全底线，坚决遏制各类安全事故发生。要均衡有序抓生产，做好冬季“三防”工作，加强日常管理，从根本上减少安全风险。要抓实抓细岁末年尾的工程结算工作，公司上下务必要清醒头脑、全力以赴，尽快扭转生产经营被动局面。要强化作风建设，始终把严到位、严到底的要求贯彻始终。党员干部要保持清醒的政治头脑和坚定的纪律意识，自觉规范言行举止，为公司营造风清气正的政治环境。

图/文：王晓慧