近日，西山建筑矿建分公司积极落实西山煤电安全办公会提出的“以过硬干部作风保障企业基本盘，坚决守住年末安全关”的要求，针对“点多、面广、战线长”的特点，出台周六日主要领导值班制度，通过干部下沉一线、靠前指挥，将作风建设的成效转化为守住年末安全关的坚实保障。

矿建分公司实施周六日主要领导值班制度，班子成员“四不两直”深入基层项目部督导检查，各业务部门负责人及包保干部深入各地项目部，开展“驻矿安全盯守”，形成主要领导和业务部门联动检查，织密安全生产保障网，从而实现了管理重心下移，确保安全问题在现场发现、在一线解决。

在值班驻守基础上，安监部门与调度中心协同作战，精准排查“三违”现象。公司特别强调现场管理人员要“面对违章指挥敢说不、会说不”，赋予一线人员拒绝风险的权力，切实树立“安全优先于生产”的管理权威。

作为重点项目的三交一号基建矿井，全面展现了这套管理机制的成效。该项目覆盖采、掘、开、机、运、通六大系统，管理要求严格。通过班前会、班后会、调度会“三会”联动，项目部将安全意识培养融入日常；驻点领导与业务骨干深入现场“把脉问诊”，系统排查隐患，确保安全生产各环节可控在控。

矿建分公司通过“周六日主要领导值班制度”，将干部作风建设转化为具体安全管理措施，以“时时放心不下”的责任感，为决胜年末安全关提供了有力支撑，也为企业安全管理的长效机制建设提供了有益实践。

图/文：郭宁