近日，西山建筑召开了经营分析会。此次会议旨在全面总结并深入分析自今年年初以来公司的经济运行状况，同时科学、合理地安排部署未来两个月经营管理方面的重点工作。公司领导邢正虎、吴毅耀、岳宏伟、史雅婷出席了本次会议。

会议由副总经理史雅婷主持。会上，财务部汇报了各项指标的完成情况，矿建分公司、建安分公司以及项目管理组也进行了全面且深入的汇报。

副总经理史雅婷在讲话中提出了具有针对性和指导性的工作要求。一要在最后的两个月时间里，积极主动地与建设单位进行协调沟通，秉持“能结尽结”的原则，全力以赴争取完成年度目标任务。二要扎实做好内外部债权清收工作，针对不同的债权对象“一户一策”地制定清收方案；及时认真地核对往来账目，全面盘点各类资产，进一步加强资产的定期管理。三要对各类业务开展“回头看”工作，确保各项业务的处理合法合规，严格把控非生产性费用的支出；切实保障安全资金的投入，为安全生产提供坚实有力的保障；积极推进审计整改工作，妥善处理好反馈的问题。

党委书记、副董事长邢正虎强调，安全是企业发展的首要前提，必须全方位保障生产安全、政治安全、经营安全以及财务安全。经营管理作为企业发展的核心关键，不能仅仅局限于紧盯财务数据，而需要各部门积极参与，从全方位、多层次的角度提升企业管理水平，切实提高经营效益。在扎实做好后两个月各项工作的同时，要具备前瞻性思维，提前介入、提前筹划、提前谋划2026年的工程项目。

董事长、总经理、党委副书记吴毅耀在会议中提出了四点要求。一是要不断巩固和夯实安全基础，持续强化安全责任落实，实现安全风险隐患的闭环管理，确保企业安全生产形势稳定。二是要将经营工作置于企业核心工作的重要位置，精打细算，做到多入少出、量入为出，全力保障各类刚性支出。三是要加大考核力度，坚决摒弃平均主义，强化管控措施，实现降本增效，激发全体员工的积极性和主动性，共同提升单位工程效益。四是要认真总结一年来的工作得失，立足当下，放眼明年，在稳固内部市场的基础上，积极拓展外部市场，为企业的长远发展开辟更广阔的空间。

图/文：乔玥  樊培文