9月30日，西山建筑矿建分公司召开四季度安全生产工作会，安排部署国庆中秋假期及四季度安全生产工作。公司班子成员、机关部门负责人、项目部管理人员、安监部相关工作人员参加会议，会议由公司党总支书记、工会主席侯振东主持。

会议回顾并深入剖析了近期安全事故原因，通报了公司今年安全目标完成情况及前一阶段安全监督检查情况，要求全体干部职工清醒认识当前安全形势，真抓实干，时刻绷紧安全弦，落实好各项安全工作。要主动担责，重在落实，坚决不能消极应付、麻痹大意，更不能盲目乐观和心存侥幸，务必落实好每一项安全工作。要以“稳”为主，切实抓好人的思想和行为，严格安全风险辨识和分类分级管控，抓实抓细“三基”建设工作，在安全管理上务必做到“抓早、抓小、抓苗头”。要严格落实好重点区域安全包保和盯守工作，项目部要对各自安全管理的重点和难点了如指掌，并制定有效措施积极应对，四季度将对几个重点项目部安排安全盯守，增加现场安全督导的频次。要加强“国庆、中秋”节假日的安全管理，长假期间项目部干部必须要坚守岗位，靠前指挥，把地面安全工作放在与井下生产同等重要的位置去抓。要坚持防汛巡查工作，保证地面大型设施设备的正常运转，做好“雨季三防”最后阶段的安全防范工作。

针对国庆中秋假期安全工作，会议要求必须提前部署值班值守工作，确保节日期间安全生产万无一失。一是严格落实值班制度，各项目部要制定节日值班表，明确值班领导、值班人员和联系方式，确保24小时通讯畅通；二是加强节日期间安全检查，节前各项目部要开展全面的安全隐患排查，重点检查消防设施、用电安全、应急物资储备等情况，节日期间每天安排专人开展巡查；三是公司班子成员及各部门节日期间要轮流带班值守，做好节日期间慰问工作，深入一线督导检查，确保各项安全措施落实到位。

针对四季度安全生产工作，会议要求各项目部要聚焦“双重预防”，以标杆模式筑牢安全防线，将隐患排查治理与风险分级管控作为安全工作的核心抓手，建立“日排查、周汇总、月复盘”机制，主动加强与矿方的沟通汇报，严格执行隐患销号制度，全面学习推广马兰项目部“矿企联动、闭环管理”的模式。要聚焦“理念渗透”，以精准教育提升安全意识，分层分类开展培训，创新教育形式，建立安全教育考核机制，让“安全第一、生命至上”的理念深入人心。要聚焦“现场管控”，以严细标准压实安全责任各项目部要把施工现场管控作为重中之重，突出“人、机、环、管”四个关键要素。要聚焦“四季度攻坚”，以目标导向狠抓安全落实，合理安排施工进度，提前做好冬季施工准备，加强重点项目攻坚保障，始终绷紧安全这根弦，绝不能为了进度牺牲安全。要聚焦“关键环节”，以领导带班强化安全保障，各级管理人员必须切实履行“一岗双责”，深入一线解决实际问题。

会议强调，要党政同责、齐抓共管，深刻认识到安全生产是当前最大的政治任务，党员干部要发挥好带头作用，上下一心、共同发力，切实赴下身子，真抓实干，落实好各项安全工作，圆满完成2025年全年的安全目标。要充分认识“最大的效益靠安全，最大的红利靠稳定”，安全和稳定两者同等重要，必须兼顾。各党支部要充分发挥安全生产战斗堡垒作用，既要秉承好的做法，更要创新拓展新的思路，切实在基层项目部开展好党员身边无事故活动，采取党员安全包保的形式推进落实安全工作。年底要选树一批起到安全模范标杆作用的党员干部做为优秀典型进行表彰，形成以点带面，共同向好的发展局面。

图/文：王晓慧