斜沟项目部现主要承担两大核心工作：一是斜沟煤矿主要输送设备的运行维护与检修，确保煤矿输送系统的稳定高效运转，保障煤矿生产的连续性；二是 23106 综放工作面的喷浆硬化工程，年产值目标5400万元。今年以来，面对矿井生产接续紧张、设备老化加剧、人员结构断层等多重挑战，项目部以“人努力”凝聚攻坚合力，以“强经验”激活内生动力，在“保运转、提效率、控成本”中交出了一份“稳中有进、质效双升”的答卷。现将有关情况报告如下：

一、项目部基本现状

（一）人员结构:我项目部现有在册职工262人，特殊工种26人，项目部职工平均年龄42岁，其中35岁以下青年职工占比38%，45岁以上“老师傅”占比27%，26名特殊工种（井下电工）平均工龄7年，是项目部技术攻关的核心力量。人员构成呈现“两多两少”特点：经验型老职工多、青年技术骨干少；单一技能型工人多、复合型运维人才少。近年来，随着矿井智能化设备（如永磁同步电机、智能巡检系统）逐步投用，青年职工虽理论基础扎实，但现场实操经验不足；老职工虽熟悉传统设备，但对新技术、新工艺的适应速度较慢，“技能断层”问题逐渐显现。

（二）业务范围：项目部承担二项核心任务。1、承担斜沟煤矿19部主要运输系统设备运维，以及电气设备的检修维护，其中：1#、2#主斜井皮带运行维护，长度3270米，设备大多是2009年投入使用；11采区与21采区带式输送机运行维护，长度6600米，设备大多是2012年投入使用；+700水平北翼大巷以及二水平北翼大巷的带式输送机运行维护，长度9925米，设备大多是2012年投入使用。2、斜沟煤矿23106工作面喷浆硬化工程，硬化设计长度8625米。

（三）经营成效：截止到2025年8月底，项目部累计完成产值3728万元，完成年度目标的69%，设备故障停机时间同比下降22%（从月均48小时降至38小时），喷浆工程一次性验收合格率98%。

二、特色亮点

面对矿井设备老化（大部分设备都已运行15年）、人员技能参差不齐等挑战，项目部将“人的主观能动性”与“经验的系统性传承”深度融合，形成以下特色亮点：

（一）老带新传承，用一线课堂破解技能断层，针对青年职工理论强、实操弱的痛点，项目部创新“三跟三学”师徒制（跟班作业学流程、跟检故障学诊断、跟修设备学工艺；学规范、学技巧、学责任）。老师傅传经验，将多年积累的“皮带机故障听诊法”（通过电机异响判断轴承磨损程度）整理成“五听五辨”口诀（一听电流声辨负载、二听齿轮声辨啮合、三听摩擦声辨润滑、四听异常声辨松动、五听振动声辨地基），手把手教给徒弟。

（二）把经验转化为标准，项目部将长期积累的设备运维经验转化为日常的操作指南，针对带式输送机、电气设备等关键设备，整理《常见故障处理手册》，新人查阅手册即可完成基础故障判断；

（三）星级员工评比制，员工参与隐患排查（如发现电缆破口、设备漏油）、规范操作（如正确佩戴绝缘手套）可获积分，月底开始评比星级员工，在工资上给与奖励。

三、存在问题

尽管取得一定成绩，但对照矿井高质量发展要求与项目部“提效增盈”目标，仍存在以下突出问题：

（一）人才短缺，特殊工种断层明显：26名井下电工中，30岁以下仅3人，且多数仅熟悉传统设备运维，对智能设备（如变频控制系统）掌握不足。

（二）经验传承系统性不足，人走技失的风险显现，经验沉淀以纸质+口传为主：《故障处理手册》虽涵盖日常案例，但缺乏动态更新机制，还有大部分需听声辨故的经验，随着人员流失而消失。

经营方面方面存在的问题

（一）往年遗留的工程今年结算，这部分产值大概有6000万元，主要存在资金计划不足的情况，且超原合同额，需签订补充合同，今年能否结算在矿上的成本是否能容纳，需要等到10月底后才能定。

（二）往年施工掘进巷道时，安装了一部分管路电缆，后因甲方生产衔接以及地质条件变化，巷道封闭不再施工，但是管路电缆还在巷道里，矿方也认材料，我们想以安装工程结算，但矿方不同意，只想以材料相抵，所以双方没有谈拢，没有具体的解决办法。

四、下一步的经营管控措施

针对上述问题，项目部将以“强队伍、固经验、提效能”为主线，重点推进以下措施：

（一）实施人才强基工程，扩大师徒制覆盖范围，针对智能设备运维等核心岗位，与矿方技术部门、设备厂家联合培养“双导师”（内部经验导师+外部技术导师），目标年内培养“一专多能”复合型人才。

（二）构建“经验固化”体系，学习各种皮带运行事故案例，以案例累经验，减少事故的发生率。推行“经验认证”制度：对掌握核心经验（如“智能设备故障排查”）的员工进行工匠认证，与绩效工资、晋升挂钩，激发全员总结经验的主动性。

（三）深化“精益管控”措施，提升经营质效，硬化工作面时，提前预制混凝土模块，用于掘进工作面皮带架的垫块，这样加快了硬化工作面的速度。

下一步，我斜沟项目部将以“时不我待”的紧迫感、“舍我其谁”的责任感，持续深化人才队伍建设、完善经验传承体系、推进精益管控措施，切实将“人”的潜力转化为“效”的提升，将“经验”的优势转化为“发展”的动能，为斜沟煤矿生产提供强有力的保障。

图/文：郭 宁  陈 浩