7月24日，西山建筑召开经营分析会，总结分析今年以来的经济运行情况，安排部署下一步经营管理重点工作。公司领导邢正虎、吴毅耀、岳宏伟、李燃宏、史雅婷、郭建明参加会议。

会议由党委书记、副董事长邢正虎主持。会上，财务部、工程部和企管部汇报了指标任务、工程结算和合同管理等情况，矿建分公司、建安分公司和项目管理组就经营情况进行了分析汇报。

副总经理史雅婷在讲话中提出，一是强化项目工程管理是根本，要认真严谨做好招投标工作，要加强项目工程过程管控，要向“精益化运营” 转变。二是千方百计守底线，确保风险可防可控，提升风险防控意识，着力加强合同风险、安全风险和资金风险防控。三是下半年重点做好内外部债权清收，“一户一策”制定清收方案；全力拓展市场空间，争取外部市场份额；解决好职工关切的问题，稳定职工队伍；保障安全资金投入，为安全生产筑牢防线；强化成本控制，提升盈利水平。

邢正虎要求，要通过经营分析，找出经营管理的问题和存在的风险点，针对性采取措施，堵塞漏洞，弥补不足。要结合实际情况分析财务报表，清楚自己的家底，知道总体情况，做好下一步的经营决策工作。要落实好会议精神，把效果体现在日常经营工作中，进一步提升经营管控水平。

董事长、总经理、党委副书记吴毅耀强调，一要精打细算，量入为出，全力以赴保证下半年各项工作积极推进。二要强化管控，增收节支，竭尽全力承揽各类产生效益的工程。三要前事不忘，防范风险，不遗余力预防工程建设带来的各类风险。四要实干担当，凝聚合力，为职工谋福祉，为企业谋生存而努力奋斗，确保完成全年指标任务。

图/文：白金柱