7月15日，西山煤电董事、副总经理孟毅，总会计师李晖率领相关处室人员到西山建筑就安全生产、指标任务、经营管理等情况进行调研。

会上，西山建筑、金城公司、金信公司负责人进行了工作汇报，西山煤电相关处室人员对西山建筑提出建议和意见。

李晖在讲话中提出，要增强工作主动性，进一步加强自身建设，打造自己的施工队伍，增加自营工程占比，提高经济效益。要主动找出路，拓展新业务，进军新领域，积极承揽各类工程，不断提高核心竞争力，提升盈利水平。要积极调整人员结构，做到人岗适配，提高基层一线职工整体素质，实现人员功效最大化。要激发内生动力，增强创新创效，用好公司的政策支持，建筑板块各单位团结协作、齐心协力把经营指标任务完成好。

孟毅在讲话中要求，要坚持问题导向，多找主观原因，少找客观问题，针对管理人员多，操作人员少；勤于用事少，坐享其成多；班子凝聚力不足、政策落地难等问题，积极采取应对措施，切实把问题解决好，练好内功，强化自身实力；需要上级解决的问题，加强与机关部门沟通，公司也会给予政策支持。要强化工程管理，借鉴使用斗栱云工程管理系统，实现工程项目管理的科学高效。要紧盯在建工程项目，抓好成本管控，想方设法推进工程建设，激发干部职工的工作积极性，保安全、控风险、提效益，推进建筑板块高质量发展。

图/文：白金柱