4月17日，矿建分公司召开2025年工作会。会议回顾总结了过去一年的工作，结合当前形势统筹安排部署2025年的各项任务。西山建筑党委副书记、董事长、总经理吴毅耀，矿建分公司经理张建国出席会议并讲话，矿建分公司党总支书记、工会主席侯振东主持会议。  

生产副经理张忠宏作行政工作报告并就2025年度职工工资分配方案进行解读，安全副经理王齐、经营副经理郭利平分别对安全、经营工作进行安排部署。

吴毅耀在讲话中指出，过去的一年，矿建公司全体干部职工团结一心，苦干实干，抗住了各种压力，在安全生产、经营管控、项目管理、党的建设等方面都取得了骄人的成绩，为西山建筑的生存发展做出了很大的贡献。

吴毅耀强调，2025年是矿建分公司高质量发展的关键之年。一要坚定信心，团结一心向前看。不能有任何松懈麻痹思想，不能有任何浮躁行为，再接再励、奋发进取，倍加扎实工作，倍加维护稳定，倍加扩大成果。要坚决拥护领导班子的决定，心往一块想，劲向一处使，坚定不移的向前看、大步走。二要抓好重点，坚定不移谋发展。要抓好安全生产，从“防事故”向“防隐患”转变；要明确职能定位，为西山所属各矿甚至焦煤各矿发挥保衔接的作用；要解决队伍紧缺问题，做好掘进、安拆和盾构机队伍的组建和培养工作；要积极解决三交一号矿和斜沟矿费用补偿问题；要做好信访稳定工作。三要苦干实干，再接再厉保目标。要迅速采取行动，贯彻落实好山西焦煤、西山煤电、西山建筑和矿建公司工作会精神，分解好工作任务，抓好责任落实，集中一切有生力量，攻坚克难，坚决完成全年各项目标任务。

张建国围绕经营管控、安全生产、队伍建设这三个关键领域，进行了全面分析。一是疏通经营“脉络”，保障发展“供血”。部分项目部结算挂账滞后，严重影响了职工工资发放和公司正常运营，必须采取一系列有力措施。要搭建“沟通桥梁”，主动对接矿方；要优化内部结算流程，提高工作效率；要强化结算资料管理，确保准确无误。二是拧紧安全“阀门”，守护发展“底线”。安全生产是企业发展的生命线，是我们一切工作的前提和基础。为彻底扭转安全工作的被动局面，要强化安全文化建设，筑牢思想防线；要严格执行安全制度，强化监督考核；要加强安全风险管控，及时消除隐患。三是锻造精英“劲旅”，赋能发展“引擎”。要从精准对接安拆需求，打造专业安拆劲旅；深耕立井施工领域，强化品牌持续拓展；依托开掘经验优势，把握机遇开拓新局三个关键方面深入推进队伍建设工作。要在加强培训与学习、优化施工组织管理、强化安全意识教育等方面下功夫，提高队伍施工效率和服务水平。

张忠宏作了题为《党建引领、聚力攻坚、主动作为、实干担当，奋力开创西山矿建高质量发展新局面》的行政工作报告。报告回顾总结2024年工作，明确2025年工作思路，部署 2025工作任务：一是强化安全管理，筑牢安全发展根基；二是优化项目管理，提升施工质量和效率；三是拓展市场业务，增强公司发展动力；四是推动技术创新，提升公司核心竞争力；五是加强人才队伍建设，提供坚实人才保障；六是深化党建引领，加强企业文化建设。

侯振东就贯彻落实本次会议精神提出三点要求：一是锚定目标不动摇。以安全生产为底线，严格落实安全生产责任制，深化隐患排查治理，强化全员安全培训；以经营提效为核心，夯实高质量发展根基；充分发挥党建引领作用，将党组织的政治优势转化为发展动能。二是深化改革求突破。要优化薪酬分配机制，突出“效率优先、兼顾公平”原则，细化绩效考核指标，建立动态调整机制，让多劳者多得，贡献者受益，激发全员干事创业活力；要注重信访维稳工作的前置性，主动倾听一线声音，及时化解矛盾隐患，对重点问题“一事一策”精准化解，为企业发展营造和谐稳定的内部环境。三是凝聚合力抓落实。要将作风建设贯穿始终，通过强化纪律监督、弘扬担当精神，坚决整治“慵懒散慢”现象，将各项规划转化为实实在在的成效，确保全年任务不折不扣完成。

图/文：王晓慧