3月26日上午，西山建筑矿建分公司召开4月份安全生产工作会，公司班子成员、机关部门负责人、项目部管理人员参加会议，会议由公司党总支书记、工会主席侯振东主持。

会上，安监部通报了公司一季度安全工作相关情况。经营副经理郭利平作了2023年项目部经营业绩考核报告，并就2024年经营业绩考核办法进行了解读。生产副经理张忠宏就工资分配管理办法和加快推进结算办法进行了解读。总工程师陈海亮就环保安全工作进行了安排。机电副经理郭建明就机电安全生产工作进行了安排。安全副经理王齐重点对4月份安全工作进行了安排：一是马兰项目部经理层要重新划分安全包保，确保每项具体工作都要有人负责。二是加强对西铭项目部、三交一号工作组、官地项目部的队伍管理。三是安排对杜儿坪煤仓、南六回风井进行现场督导和检查。四是提前谋划准备，落实“雨季三防”相关安全工作。五是按照要求逐步推进“五环操作法”。

经理张建国从公司面临的形势和存在的问题，深入分析了变局中矿建的发展之道，并就下一步工作重点提出以下希望和要求：一是认清形势，转变观念，以攻坚克难的决心推动企业向好发展。要坚定信心，凝聚共识，在公司党政的坚强领导下，拿出破釜沉舟的勇气，奋力一搏的闯劲干劲，务实笃行的干劲，定能赢得转机，推动企业向好发展。二是把握机遇，瞄准目标，以务实笃行的作风推动企业成功转型。要维护企业队伍稳定，提升全员战斗力；依托生产服务协议，扩大经营成果；强化专业化本领，增强市场竞争力。三是肯定成绩，鼓舞士气，以自强不息的精神推动指标全面完成。要加强安全环保管理，实现素质保安；加快工程结算进度，实现经营突破；加大成本节约力度，实现降本增效。

党总支书记、工会主席侯振东就今天的会议内容进行总结并提出三点要求：一要迅速传达会议精神，确保各项安排部署落实到位。各单位要提高站位，认清形势，认真贯彻落实本次安全生产工作会议精神，针对性抓好困难时期的安全生产工作，做到“不出事不惹事、不安全不生产”。二要加强生产现场管理，确保各类安全风险及时解决。各级干部要以生产现场管理为重点、落脚点，把主要的时间、精力、资源放在加强现场安全管理上，围绕项目部生产实际、环境变化、人员调整等因素，综合分析本单位存在的短板和薄弱点，针对性地制定应对措施，精心组织，科学谋划，有效避免安全风险，为完成生产任务奠定坚实基础。三要强化不稳定因素管控，确保队伍稳定、企业健康发展。要主动排查不稳定因素，紧盯重点人员、矛盾纠纷和苗头性、倾向性问题，积极进行疏导、化解，做到及早处置、妥善处置，坚决防止群体上访、越级上访、非正常上访事件。

  图/文：胡 珍  王晓慧