7月9日，西山建筑集团公司召开七月份安全生产办公例会，公司领导、机关部门负责人、各子、分公司总经理、分管安全的副总经理参加，会议由公司生产副总经理高应山主持。

会上，西山建筑安监部通报了六月份对各子、分公司施工现场的检查情况，各子、分公司汇报了六月份安全生产情况及安全月开展情况，公司领导就下一步安全管理工作重点进行了安排部署。

副总经理高应山就七月份安全管理提出了五点建议：一是认真吸取近期“顶板事故和有毒有害气体下泄事故”的教训，全面强化安全监管，加强现场管理，杜绝各类事故发生；二是加强“雨季三防”工作，要做好防短时暴雨、大风、雷电的准备工作，认真落实极端天气防汛预案，加强值班值守，做好防汛检查工作和应急物资储备工作，提高抢险队伍的处置能力；三是加强全员培训，所有作业人员必须了解“三大规程”和有毒有害气体危害，具备自保互保、自救互救的基本技能，在没有采取有效安全措施的情况下，严禁冒险施救，防止事故扩大；四是加强隐患排查治理工作，要以“双预控”建设、安全质量标准化为抓手，巩固安全态势，对各施工现场进行全面排查，要回头看，确保不留死角、盲区；五是要加强劳动用工的管理工作，严格按照程序管理，确保劳动用工管理合法、合规。

总经理吴毅耀就上半年安全管理工作进行了总结，并提出了两点要求：一是要做好双总结工作，完善“双预控”工作，提高“三基”建设水平；二是要抓好两个重点，防范两种现象，针对土建工程，矿建工程的高空作业、临时用电、大小运输、单岗作业等方面作为防控重点；防范重复违章，隐患叠加现象，要有针对性的措施，狠抓项目经理和队长两级人员的安全管理，开好班前会，做好安全交底，认真讲解安全注意事项，确保安全生产。

党委书记、副董事长曾友元在总结讲话中提出了九点要求：一是要进一步落实安全责任制，要明确责任，落实到人，压实到基层、到岗位，层层负责，一级抓一级；二是要针对夏季施工特点，合理调整作息时间，要高度重视防暑降温工作；三是要加强考核，完善管理手段，要认真制定考核细则，严格执行，通过考核，提升安全管理水平；四是要落实好安全质量标准化和文明施工标准化建设，各级领导要高度重视，要理清投入和产值的关系，要认清安全文明标准化的重要性，要从思想上、行动上落实到位；五是认真传达落实上级安全工作会议精神，要传达到基层，传达到每一名职工；六是要合理安排生产进度，加大市场开发力度，确保全年各项目标的完成；七是要强化执行力度，落实效果；八是要关心关爱一线职工的工作生活，作业环境，合理调整作息时间，落实防暑降温工作，提高食堂卫生管理，调动职工的工作积极性；九就要进行整改验收，举一反三，杜绝隐患问题重复出现，加大管控力度，加大处罚力度，加大考核力度，努力提高安全管理水平。