7月7日，西山煤电副总经理孟毅率领相关处室人员到西山建筑就上半年安全生产、工程进展、经营指标、扭亏脱困情况和下半年工作打算进行调研。

西山建筑及所属矿建分公司、建安分公司进行了工作汇报，西山煤电相关处室人员对西山建筑提出建议和意见。孟毅在讲话中要求，一是要强化工程项目安全管理，建立项目安全管控台账；压实项目部安全责任，建立全覆盖、无盲区安全管理体系；强化风险研判，建立项目的分级管控机制；加强员工安全行为管理，建立员工安全培训制度。二是要强化项目经营意识，做好工程预结算工作；加强施工组织管理，提高工作效率和人员效率；用好相关法律法规，维护企业正当权益；合理优化施工队伍，争取效益最大化。三是要咬定目标不放松，完成全年指标任务。强化项目部班子建设，打造懂管理、擅经营的班子；明确西山建筑职能定位，加强对矿建和建安分公司的管理；干部职工团结一心，为西山建筑高质量发展做贡献。