3月9日，西山建筑召开3月份安全办公例会，公司领导、机关部门负责人、各子、分公司总经理、分管安全的副职参加，会议由公司生产副总经理高应山主持。

会上，各子分公司汇报了本单位复工复产情况；现阶段存在的主要安全隐患和采取的措施；领导干部下井、下现场情况；工程占有及市场开发情况。公司领导就3月份安全管理工作重点进行了安排。

副总经理高应山就3月份安全管理提出了四点要求：一是玉门一区工程要严格按照“山西省建筑施工安全生产标准化考评办法”进行全过程管理，要积极做好资料整理、收集工作，确保安全生产标准化达标；二是抓好特殊时期的安全生产工作，全国“两会”和“六定”改革期间，要提高政治站位，保持清醒的头脑，要站在讲政治的高度抓安全工作，做到人在岗、心在岗，落实安全责任，确保安全生产；三是抓好变化情况的安全生产工作，进入春季，天气变暖，大地消融，气压发生变化，有毒有害气体涌出也发生变化，井下施工瓦斯的变化要高度重视；地面要加强冻土消融、地质灾害的排查，特别是边坡、深基坑等重要部位，要排查到位，确保安全；四是抓好春季防火工作，当前天气干燥，大风天气，森林火灾时有发生，地面单位野外作业增多，要加强野外动火作业管理，严格执行动火审批制度，制定应急预案，配齐消防器材，做好防火宣传教育工作，杜绝各类火灾发生。

党委副书记、董事长米兴吉进行了总结，提出了三方面意见：一是完善各项安全管理制度。根据两级公司新出台的管理制度进行回头看，结合本单位实际情况，进行修改完善，严格按照精益化管理要求，完善从领导干部到普通职工的安全生产责任制，做到凡事有人负责，凡事有章可寻，凡事有据可查，凡事有人监督。二是持续推进本质安全型企业建设。一要加强“三基”建设，基层建设要配强班子成员，要派作风硬、素质高、职工拥护、领导放心的人到关键岗位上；二要加强基础建设，加强安全生产标准化建设，加强地面施工现场的文明工地建设，要做到全过程管理，提高安全生产标准化水平；三要加强“双预控”管理，危险源从辨识到评价全过程管理，分级管控，加强隐患排查治理工作，及时整治，闭合管理；四要抓好班前会工作，提高培训质量，严格执行班前排查，确保人员安全；五要加强日常监督检查力度，规范职工行为，发现问题及时纠正，确保行为规范；六要加强基本功建设，特别是复工复产人员的培训教育，重点培训规章制度、作业规程等内容；七要各单位要严格执行工伤事故汇报制度，杜绝瞒报、迟报情况发生。三是抓好特殊时期的安全管理。高度重视滑坡、塌陷的管理，大型设备基础的稳定性排查，地基沉降问题，大断面施工，立井施工，要加强安全管理。同时加强“两会”期间火工品的管理，确保安全生产。要深刻吸取近期森林火灾事故教训，做好春季防火工作，确保消防安全，认真做好当前各项工作，实现首季开门红。