1月8日，西山建筑集团公司召开2021年安全工作会，公司领导、机关部门负责人、各子、分公司党政正职、分管安全的副职参加，会议由公司总经理吴毅耀主持。

会议由生产副总经理高应山作2021年安全工作报告，报告在总结去年安全生产工作时指出：2020年严格按照西山煤电集团公司《“三基”建设考核办法》、《管理公司“三基”建设考核细则》、《地面单位“三基”建设标准及评分办法》等要求，制定“三基”建设目标规划，完善考核办法，突出强化对各项目部、各基层队组、班组的监督检查，提升了公司整体“三基”建设水平。2020年的安全生产工作呈现出三大特点，一是深化三级安全管理体系，明确安全目标，为全年的安全工作迈步、起好头，奠定坚实的基础。二是严格落实安全责任，引深现场安全管理，多措并举提升了安全生产保障力。三是全面深化“三基”建设，提升了安全生产管控力。

报告对2021年安全生产工作进行安排部署。要紧密围绕一个目标，树立九个理念，引深一项制度，狠抓三个变化，实现六个转变的“19136”安全工作思路，抓好以下几个方面的工作：一是加强作风转变，强化责任落实，提升知责履责能力；二是加强“三基”建设，狠抓变化管理，提升安全管理水平；三是加强“双预控”管理，完善应急救援体系，提升安全生产预控能力；四是加强现场管理，强化源头治理，提升安全生产标准化建设水平；五是加强行为管理，强化培训教育，提升行为规范治理能力；六是加强专项管理，突出工作重点，提升安全专项整治能力；七是加强监督监察管理，提升安全监督监察能力；八是加强党建引领，增强安全保障能力；九是加强重奖重罚，全面推进安全考核效果；十是高度重视做好春节期间的安全生产工作。

董事长、党委副书记米兴吉在总结讲话中强调了三点意见：一要总结经验，励精图治，精心谋划2021年各项工作。二要提高站位，居安思危，不断增强安全生产紧迫感。要深刻认知形势，坚持安全第一，绝不能因为盲目赶进度而放松安全管理。要树立底线思维，切实把安全工作做到位，筑牢企业安全根基，保障企业更好发展。要客观审视问题，要想从思想认识、管理水平、干部作风转变、 “三基”建设工作上下功夫，研究制定有效的管理措施，切实加以解决。三要担当作为，真抓实干，坚决实现安全“零”目标。一是持续学习。要学习两级集团安全1号文件和安全工作会议精神；学习西山煤电集团《进一步提升标准大打安全生产标准化管理体系翻身仗》和《进一步转变工作作风，坚决遏制“三松一滑”》文件精神；学习杜邦安全管理体系，推动安全生产思想理念再提升。二是强化落实。要在安全制度执行上抓落实，在安全履职尽责上抓落实，在安全隐患治理上抓落实。三是拼搏奋斗。要努力防止“三松一滑”，做到警钟长鸣，常抓不懈，努力用“心”去工作，切实转变干部作风，加强自身建设，树立良好品行和职业操守，各级领导干部以务实高效的工作作风抓好各项安全工作，确保实现安全“零”目标。

总经理吴毅耀要求，各单位要严格落实本次会议精神，针对15条主要任务，结合实际，制定措施，加以落实。要在总结经验的基础上精心谋划2021年安全工作，要有红线意识，底线思维，客观审视存在的问题，不断增强安全生产的紧迫感。要结合专业实际，重点整治，重点防范，坚决实现安全生产“零”目标，力求安全又一年。各单位要密切关注农民工工资发放问题，厘清计划工程、成本工程、社会工程责任，确保农民工工资按时发放。最后就如何抓好安全工作提出三个问题：一是如何抓住上级集团公司的安全工作精神，要借鉴杜邦安全理念、三元安全生产标准化要求，由精细化管理转变为精益化管理。二是如何把全年的安全目标细化、分解为阶段性目标，要结合实际，突出重点，开展阶段性目标管理。三是如何进行安全重点防范，从防事故的安全管理转变为防隐患的安全管理，加大隐患排查治理力度，提升安全管理水平。