12月10日，西山建筑集团公司召开十二月份安全生产办公例会，公司领导、机关部门负责人、各子、分公司总经理、分管安全的副职参加，会议由公司生产副总经理高应山主持。

会上，西山建筑集团公司安监部通报了十一月份安全检查情况，工程部对今年工程结算工作进行了安排。各子、分公司汇报了本单位安全生产情况；冬季停工工程情况；今年预计生产经营指标完成情况及结算中存在的问题（矿一、矿二预计今年进尺完成情况）等。公司领导就今年最后阶段的安全管理工作重点进行了安排部署。

生产副总经理高应山对后20天的安全管理工作提了以下几点：一是临近年底，特殊时期，特殊要求。各单位要对不放心地点、不放心人员坚决停下来，做到一切工作给安全工作让路，真正做到不越底线，不碰红线，确保今年安全工作顺利实现。二是做好结算工作，要掌握好三个时间节点。要以完成契约化管理指标和“双增”要求为目标，完成收入，保证“双增”。要以国资国企改革为契机，厘清本单位各项工程清单，积极推进工程结算工作。三是严格按照西山煤电发〔2020〕595号文件《关于下发安全生产标准化阶段性目标规划的通知》要求开展工作。特别是金信公司红星东巷C2、C4住宅楼工程，要按照示范工程标准建设要求，完善各项工作，积极准备验收工作。金城公司、金信公司其余工程均要达到一级标准化工程，确保安全生产标准化目标顺利实现。四是关注农民工工资发放问题，各单位要提高整治站位，特别是社会工程，要一家一家的过，一个一个的确认，有问题要积极与合作方沟通解决，杜绝欠薪问题出现。五是谋划好明年的安全工作，做好安全1号文件，安全工作思路，安全管理制度等的修订完善，为明年的安全工作起好步、开好头。

党委书记曾友元就最后20天的安全管理工作强调了四个到位和一个稳定：一是思想认识到位。各单位要严格贯彻落实两级集团公司安全会议的精神，扎扎实实抓好年末岁尾的安全工作，各单位、各部门要团结一致，抓好职工的思想教育和安全宣传教育工作，特别要正面引导，顾全大局，维护好公司和各个单位的整体形象、荣誉。二是责任落实到位。安全工作只有起点，没有终点，各单位要针对具体的人、具体的事、具体的施工点来抓好安全工作，抓安全工作一定要突出系统管理和工作重点，特别是生产一线要完善隐患治理的成果，做到主要领导亲自抓、亲自管，从源头上根治安全隐患。各级领导干部要一级对一级负责，一级抓一级，要把安全工作的责任落实到位。三是检查监督到位。各单位未停工的项目要加大安全检查次数，要加强班前会安全知识的学习，加强施工人员行为规范管理，加大隐患排查的力度。各单位、各级领导干部要严格落实西山煤电关于领导干部下井、下现场次数的规定，不走形式，不弄虚作假，要及时发现隐患和违章人员，及时整改和制止。要重点做好冬季施工机电设备的安全检查，做到发现一处，处理一处，解决一处，做到人员不违章操作，设备不带病运行，确保安全。四是措施规范到位。各单位要购置好合格的冬季防护用品，要配备好冬季取暖的设备，要对现场损坏、老化的电线、电缆及时更换，要杜绝电褥子取暖，要及时检查加固现场防护设施，要对现场消防器材进行检查，确保可靠有效。各单位领导要高度重视，严格落实冬季三防各项安全措施，特别要加强零星工程及值守人员的监督管理，确保监管到位，管理到位，杜绝意外事件发生。五是信访稳定问题。各单位要高度重视，提高整治站位，杜绝越级上访、过河上访事件发生。各单位要对合作项目管理到位，要及时掌握情况，发现问题及时处理，确保信访稳定。

董事长米兴吉在总结讲话中强调了三个确保：一是确保安全，各单位在思想上要高度重视，把重点放在施工现场，重点突出彩钢板房消防管理，野外动火作业管理，职工取暖管理，冬季交通管理，工程质量管理等方面，要严格执行领导干部下井、下现场规定，积极深入一线，解决挡手问题，确保实现安全目标。二是确保稳定，各单位要高度重视农民工工资发放问题，要及时关注发放情况，特别是社会工程的工资发放情况，要制定农民工工资发放管理办法，及时与合作方沟通协调，及时处理问题，确保稳定。三是确保各项经营指标的完成，各单位要重视结算工作，厘清结算工程，积极推进，确保全年经营指标的完成。