11月9日，西山建筑集团公司召开11月份安全生产办公例会，公司领导、机关部门负责人、各子、分公司总经理、分管安全的副职参加，会议由公司生产副总经理高应山主持。

会上，西山建筑集团公司安监部通报了10月份安全检查情况，各子、分公司汇报了本单位安全生产情况；计划进行冬季施工的工程情况；百日安全无事故活动开展情况；矿建工程进尺完成情况以及工程占有及市场开发情况。公司领导就11月份安全管理工作重点进行了安排部署。

生产副总经理高应山对11月份安全管理工作提以下几点：一严格落实10月19日西山煤电科研费用推进会要求，按照各单位科研费用目标指标要求完成，该进账的必须进账，确保全年科研费用目标指标完成。二落实好上级文件精神，严格执行西山煤电发〔2020〕598号《关于下发西山煤电集团公司领导干部下井、下现场补充规定的通知》要求，确保各级领导干部下现场次数符合规定。三摸底盘点工程，要尽早动手，提前安排，谋划好年底的结算工作，确保全年任务的完成。四加强对使用聚苯乙烯夹心材料的建筑工程的消防检查力度，立即全面组织排查，对不符合要求的及时整治，确保安全。五“六定”改革的特殊时期，各单位要心有定力，认清形势，保持清醒的头脑，保证分管范围的安全工作，确保全年安全目标顺利实现。

总经理吴毅耀分析了当前的安全形势、安全压力，并对后52天和改革期间的安全工作及相关工作强调了以下几点：一尽心竭力，咬紧牙关，整治隐患，保住后52天，确保全年安全生产无事故。要重点防范容易引起人员伤亡的隐患，要加大力气整治多重违章，隐患叠加，树立隐患即是事故，多重隐患必然出事故的理念。二要加大“冬季三防”的检查力度和冬季防火消防的检查，要加大双预控的管理工作，要结合百日安全无事故活动，进行组织排查，重点放在施工现场及职工住宿区的临时用电和消防管理，发现问题立即处理，对不能立即处理的要制定专项措施，确保安全。三精心组织，统筹安排，盯住短板，做好经营成本核算工作，确保完成全年的契约化考核指标。四各单位要心态稳定，按部就班，安抚上下，保持改革期间公司的正常生产，保证公司上下各项工作稳定健康发展。

董事长米兴吉在总结讲话中强调了三点意见：一要进一步提高安全认识。首先要结合本单位存在的问题，发现的问题，实际的情况进一步提高；其次要结合百日安全无事故活动，要根据活动安排，按序开展安全宣传教育工作，使职工的思想认识进一步提高；最后要深刻吸取事故教训，举一反三，加强排查，整治到位，确保辖区内的安全生产。二要进一步压实安全责任。层层传递压力，层层划分安全边界，层层抓好责任落实。抓好项目经理、跟班队长、班组长的管理工作，做到一级对一级负责，压实各层级责任，确保安全责任落实到位。三要进一步提升安全管理。一是强化双预控管理工作，及时开展风险辨识和隐患排查，逐步提升管理水平；二是加强质量标准化工作，严格按照要求开展，提升现场质量标准化水平；三是加强职工行为规范管理，按照“三违”界定标准和行为规范要求，结合本单位实际情况开展，不断规范职工行为，确保行为规范；四是进入冬季，要加强道路交通安全和野外施工防火安全，及时进行安全教育，消除各类安全隐患。