9月9日，西山建筑集团公司召开9月份安全生产例会，公司领导、机关部门负责人、各子、分公司总经理、分管安全的副职参加，会议由公司生产副总经理高应山主持。

会上，西山建筑集团公司通报了8月份安全检查情况，各子、分公司汇报了8月份安全生产情况，现阶段存在的主要安全隐患和采取的措施，“雨季三防”的开展情况，截至目前生产经营指标完成情况及工程占有和市场开发情况。公司领导就九月份安全管理工作重点进行了安排部署。

副总经理高应山就9月份安全管理工作提出四点要求：一要贯彻落实好上级关于安全生产的文件精神，做好各项工作，安排专人负责，落实好各项工作内容，确保安全生产。二要吸取事故教训，举一反三，做好安全生产工作，各单位要针对性制定管理办法和预防措施，并严格落实。三要谋划安排好百日安全无事故竞赛活动和冬季三防各项工作，确保冬季施工安全。四要做好节日期间安全管理工作，严格落实值班跟班制度，特殊工程，不放心地段要安排管理人员专门盯在现场，确保节日期间的安全生产。

党委书记曾友元就做好今后的安全生产强调了三点要求：一是消灭错误思想。要消灭重进度，轻安全的错误思想；消灭轻投入，重产值的错误思想。二是改正一些不良工作作风。要纠正坏习惯，改正重视重点工程，轻视零星工程，忽视小工程的习惯；纠正老办法、老经验的坏习惯；纠正重感情，感情用事的坏习惯。三是要强化精细管理。各单位要从上到下养成精细化工作的氛围，安全管理的每个细节和漏洞都会给生产埋下重大隐患。要更新安全理念和作业观念，要不断充实领导层、管理层的安全知识，不断充实操作工人的操作知识和安全知识，不断提升精细化管理，保证安全生产。

董事长米兴吉对下一步的安全管理工作提三点意见：一是要认真贯彻落实两级集团公司会议精神，主动适应新焦煤、新西山要求。要领会文件精神，严格按照文件要求认真组织落实，坚决反对应付、马虎、满不在乎等行为。坚决克服干惯了、看惯了、习惯了的三惯思想。要主动适应新常态、新要求，安全管理要严起来、细起来、标准高起来。二是要强化干部队伍建设，带好队伍，持续提升履职尽责能力。各单位主要领导要抓好干部队伍建设，抓好干部队伍作风规范管理，思想转变工作。要端正态度，摆正位置，守好规矩，起好模范带头工作，要一级对一级负责，一级带着一级干。要不断提升自身素质，增强履职尽责能力，做到熟悉标准、熟悉现场、熟悉环境。三是加强安全管理，特别是现场管理。各单位要进一步加大监管考核力度，认真开展质量标准化工作和示范工作面建设。要强化现场管理，强化过程管理，强调细节，细化流程。要强化职工行为规范管理，加大考核处罚力度，加强“三违”管理，规范职工行为，确保职工行为规范。