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西山建筑召开9月份安全生产例会

 

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9月9日,西山建筑集团公司召开9月份安全生产例会,公司领导、机关部门负责人、各子、分公司总经理、分管安全的副职参加,会议由公司生产副总经理高应山主持。

会上,西山建筑集团公司通报了8月份安全检查情况,各子、分公司汇报了8月份安全生产情况,现阶段存在的主要安全隐患和采取的措施,“雨季三防”的开展情况,截至目前生产经营指标完成情况及工程占有和市场开发情况。公司领导就九月份安全管理工作重点进行了安排部署。

副总经理高应山就9月份安全管理工作提出四点要求:一要贯彻落实好上级关于安全生产的文件精神,做好各项工作,安排专人负责,落实好各项工作内容,确保安全生产。二要吸取事故教训,举一反三,做好安全生产工作,各单位要针对性制定管理办法和预防措施,并严格落实。三要谋划安排好百日安全无事故竞赛活动和冬季三防各项工作,确保冬季施工安全。四要做好节日期间安全管理工作,严格落实值班跟班制度,特殊工程,不放心地段要安排管理人员专门盯在现场,确保节日期间的安全生产。

党委书记曾友元就做好今后的安全生产强调了三点要求:一是消灭错误思想。要消灭重进度,轻安全的错误思想;消灭轻投入,重产值的错误思想。二是改正一些不良工作作风。要纠正坏习惯,改正重视重点工程,轻视零星工程,忽视小工程的习惯;纠正老办法、老经验的坏习惯;纠正重感情,感情用事的坏习惯。三是要强化精细管理。各单位要从上到下养成精细化工作的氛围,安全管理的每个细节和漏洞都会给生产埋下重大隐患。要更新安全理念和作业观念,要不断充实领导层、管理层的安全知识,不断充实操作工人的操作知识和安全知识,不断提升精细化管理,保证安全生产。

董事长米兴吉对下一步的安全管理工作提三点意见:一是要认真贯彻落实两级集团公司会议精神,主动适应新焦煤、新西山要求。要领会文件精神,严格按照文件要求认真组织落实,坚决反对应付、马虎、满不在乎等行为。坚决克服干惯了、看惯了、习惯了的三惯思想。要主动适应新常态、新要求,安全管理要严起来、细起来、标准高起来。二是要强化干部队伍建设,带好队伍,持续提升履职尽责能力。各单位主要领导要抓好干部队伍建设,抓好干部队伍作风规范管理,思想转变工作。要端正态度,摆正位置,守好规矩,起好模范带头工作,要一级对一级负责,一级带着一级干。要不断提升自身素质,增强履职尽责能力,做到熟悉标准、熟悉现场、熟悉环境。三是加强安全管理,特别是现场管理。各单位要进一步加大监管考核力度,认真开展质量标准化工作和示范工作面建设。要强化现场管理,强化过程管理,强调细节,细化流程。要强化职工行为规范管理,加大考核处罚力度,加强“三违”管理,规范职工行为,确保职工行为规范。

 

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