9月11日，集团公司副总经理王雷英和相关处室负责人到西山建筑督导两级集团公司下半年工作会精神落实情况。西山建筑班子成员和各子分公司负责人参加督导会。

会上，金城公司、金信公司和房地产开发公司汇报了工作会精神落实情况。西山建筑董事长、党委副书记米兴吉在安排下一步工作时要求，一是要认真组织学习，领会精神实质。各单位要再掀学习会议精神的新高潮，结合企业实际，广泛开展宣传解读，指导我们更好的开展工作。二是要突出安全生产，确保万无一失。持续抓好“三基”工作，严格实施“双预控”管理，提前谋划“决战一百天，实现全年安全无事故”活动。三是要克服困难挑战，完成全年目标。各单位要通过严格的考核督导，想方设法增加财务收入，减少财务支出，确保全年目标顺利完成。四是要全面深化改革，加快改革步伐。要在矿建、土建主业上做强，在改革发展路径上做实，在企业规划发展上做精。五是要明确近期重点，抓好工作落实。要继续加大市场开发力度，进一步加强经营管控，全力保障重点工程建设，强化干部作风建设，及早谋划明年工作，确保企业和谐稳定。

王雷英在讲话中肯定了西山建筑上半年取得的成绩，并要求，要贯彻落实新西山、新焦煤发展理念，加快推进历史遗留问题处理，进一步做好各项基础工作，为今后改革发展夯实基础，创造条件。要发挥聪明才智，紧跟新时代发展要求，谋划建筑板块创新发展，加快推进体制机制改革，蹚出一条西山建筑发展的新路来。要立足西山市场，大胆走出去拓展矿建市场，用好企业资质，把优势发挥出来，不断对外发展壮大，做强做优。要在开发新技术、新工艺、新工法上下功夫，研发出一批行业领先技术，着力打造精品工程，以高质量、高标准赢得市场，提升企业经济效益。要抓好中秋国庆两节期间的安全生产和信访稳定工作，搞好“百日安全无事故”活动，解决好信访问题，不出现上访事件，确保两节期间安全稳定。