8月14日，西山建筑召开契约化管理推进会，总结今年以来的契约化管理工作，对下一步工作进行再部署、再动员，确保全年契约化管理目标顺利实现。公司领导米兴吉、曾友元、吴毅耀、冯乃康、陈新华、高应山、高金玉参加会议。

会议由总经理吴毅耀主持。会上，副总经理高应山简要总结了1至7月安全工作，安排了后5个月的安全工作。副总经理高金玉对1至7月经营情况进行了分析，提出下一步经营工作的具体措施。

党委书记、副董事长曾友元在讲话中中强调，一要抓好学习。要深刻学习领会两级集团公司下半年工作会议精神，学习贯彻好会议要求，特别是要将主要领导的讲话精神落实到实际工作中去。按照两级集团公司“计划不变、任务不减、指标不调、收入不降”的目标要求，拿出真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，抓好各项工作的落地，不断提升经济运行水平和党建工作质量。二要抓好开发。要坚持以市场开发为龙头，多措并举开发社会市场，承揽社会工程，扩大经营规模，以不断增大经营空间，获得更多的发展机遇。要加强管理精益化，向管理要效益，向管理要信誉，抓实项目前期策划、规范分包管理，优质高效履约，优化资源配置与管理。要以效益为导向，持续加强成本管控。要加大清理、检查、考核力度，加大过程控制、工程结算、审计挂账、应收款清收力度，在降低资产负债率的同时，保证营业收入指标的完成。要以风险防范为导向，坚持依法经营，合规合法执行项目，履行合同、应对纠纷，有效防控各类风险。三要抓好安全。要强化党建引领，保障安全生产，重点在“三个突出”上下功夫。第一是突出组织领航，激活安全保障因素，以严格履责为重点，在基层党组织和全体党员中组织开展“党建+安全”特色实践活动；第二是突出示范带动，打造安全履责先锋。开展“支部班子成员讲安全”活动，创新“主题党日+安全”模式，着力培养安全带动人、明白人；第三是突出优势转化，彰显安全发展的党员价值。充分发挥党员的先锋模范作用、示范作用，全面、全员、全过程抓好“三违”工作，增强应急意识、红线意识，提高防灾、减灾、救灾能力。四要抓好党建。要抓好党建工作，引领生产经营不偏离，强化政治建设、思想建设、组织建设、纪律建设、作风建设，加强党风廉政建设和反腐败工作。强化党员干部的政治意识、规矩意识和大局意识，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”领导核心作用和党支部的战斗堡垒作用。全体党员要亮明身份，充分发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，争当先锋、勇于担当、敢于作为，全力投入到安全生产、契约化管理和改革转型发展各项工作中，推动工作落实落地，为公司高质量发展贡献智慧和力量。五要抓好落实。要深入贯彻落实本次会议精神，确保全年各项任务全面完成，各单位、各部门要强化目标再分解，明确责任主体，倒排完成工期，层层传递压力，健全保障措施，确保各项工作落到实处，为新焦煤、新西山作出新的更大的贡献。

董事长米兴吉就做好下一步契约化管理工作提出，一要攻坚克难，坚定完成契约目标的信心。一是要有信心、多付出。各级领导干部是职工的领头人，领导干部的信心和状态，直接引导着职工的信心和状态，当前我们遇到很多困难，不要想着打折扣、搞变通、绕道走。只有多想办法、多付出才会有回报，才能带领广大职工走出困境，完成既定目标。二是要有重点、抓落实。要完成契约目标，一定要抓住重点，强化落实。要紧紧围绕安全工作的重点、难点、薄弱点落实责任，开展工作，决不能有丝毫的松懈。其次是契约化管理。要充分运用好契约化管理奖惩政策，紧紧与干部的帽子、票子挂钩，一切拿效果说话，一切以结果论英雄。三是资金。要广开渠道千方百计筹措资金，不能因为资金短缺，影响企业正常的生产经营，影响重点工程建设，影响职工工资，挫伤大家的积极性。四是市场。要以更宽广的视野布局焦煤、太原市以及省内外市场，树立强烈的市场竞争意识，在向优秀施工企业对标学习的同时，要敢于同他们同台竞争，接受考验，倒逼企业不断增强抗风险的能力，不断扩大市场份额。三是要有责任、敢担当。必须狠下决心，动真的、碰硬的，只要对企业发展有利的事情，有利于完成契约指标，各级领导干部都要大胆地去干，坚决杜绝推诿扯皮和怕担责任的思想，只有这样才能完成好全年奋斗目标。二要明确方向，保持深化改革发展的定力。要坚持做强做大矿建、房建主业的主攻方向不动摇。要进一步统一思想认识，只有“走出去”承揽社会项目，充分利用国有企业品牌的优势、现有的资质优势、队伍和技术优势，做强做大矿建、房建主业，特别是矿建主业，将主要精力放在市场开发上，放在做强做大矿建、房建主业上来。要坚持混合所有制改革的发展路径不动摇。各单位要进一步加快混改步伐，制定时间表，落实责任人，寻求有实力、有一定市场资源的混改对象，争取年底前完成混改任务。要坚持用改革手段实现企业高质量发展的方式不动摇。各级领导干部要主动融入全省国资国企改革的大潮，深入学习习近平总书记视察山西时的重要指示精神，学习我省国企改革“六定”文件以及两级集团下半年工作会精神。企管部等有关部门要对标对表“新焦煤”、“新西山”建设，立足当前，结合实际，高标准起草西山建筑“十四五”发展规划，要坚持问题导向，遵循改革规律，聚焦发展需要，探索出一条适合企业改革发展的路径。三要转变作风，营造风清气正的环境。一是要强化风气建设。各单位一定要高度重视风气建设的重要性，树正气，聚人气，提士气。要坚持公平公开公正，不管是考核奖惩，还是选人用人，不管是转岗分流，还是改革改制，都必须一把尺子量到底，保证各项工作“阳光”操作。要积极选树典型，善于抓典型、树样板，拨亮一盏灯，照亮一大片。要营造良好的干事创业环境，给想干事、能干事的人搭平台、铺好路，让职工群众看得见，只要是奋斗者、贡献者、奉献者，就会有出路，就能得实惠。二是要树牢规矩意识。全体党员干部要时时刻刻、事事处处按照党章的要求，按照廉洁自律准则等一系列标准严格要求自己，干干净净做人做事。各级领导干部要常思近年来上级巡察发现的问题，防止反弹回潮，严肃查处职工身边的不正之风、腐败问题，以实际行动，赢得最广泛的理解、支持、信任，把全体干部职工拧成一股绳，朝着共同的目标努力前进。三是要提高工作效率。要抓落实，提效率，从解决文风会风和强化执行力的问题抓起，要下管用的文件，有针对性的文件；要开有准备的会，开高效的会，开能够解决问题的会；要强化执行力，遇到问题能解决的尽快解决，解决不了的及时汇报有关领导协助解决，确保安排的工作顺利完成，树立良好的企业形象和自身形象。

总经理吴毅耀结合西山建筑实际情况提出，一要坚持安全发展理念不动摇，进一步提升企业安全管理能力。要树牢安全“红线”意识和“底线”思维，树立安全是“管出来”的理念。要深化安全质量标准化建设，全面落实安全生产各种制度和规定。要加大“四不两直”动态检查，保证动态达标。要加强安全培训，规范职工行为，提升职工安全素质和行为能力。二要继续深化契约化经营管理。要完善2020年度契约化管理相关制度，整体提升契约化管理水平，加强契约化管理监督考核工作，完成好契约化管理各项指标任务。三要继续加大市场开发力度。要破除“等、靠、要”的思想，在盯内部市场的同时，加快推进“走出去”发展部署，逐步形成立足西山、聚焦焦煤、拓展全省、辐射全国的市场布局。要继续坚持走联营发展之路，与有实力的集团和企业谋求深层次的合作，形成合作开发、互利共赢的机制，同时继续探索煤矿托管业务。四要优化完善内部管理制度。要加快制度提档升级，做好制度“清、废、改、立”，实现“管理升级、流程再造”，“制度管人、流程办事”。进一步完善契约化管理机制体制，制定更加有效的考核激励措施，整顿劳动纪律，深挖内部潜能，激发全员活力。各级领导班子成员与各单位要建立联系点，督导检查，挂钩考核，构建全方位立体式的契约化管理架构。进一步完善公司的内控制度，对公司各项制度执行情况的监督检查。持续加强风险防控工作，把企业经营风险可能造成的损失降到最低。