7月9日，西山建筑集团公司召开7月份安全生产例会，公司领导、机关部门负责人、各子、分公司党政正职、分管安全的副职参加，会议由公司生产副总经理高应山主持。

会上，西山建筑集团公司通报了6月份安全检查情况，各子、分公司汇报了6月份安全生产情况，现阶段存在的主要安全隐患和采取的措施，“雨季三防”的开展情况，上半年生产经营指标完成情况及工程占有和市场开发情况。公司领导就七月份安全管理工作重点进行了安排部署。

副总经理高应山就7月份安全管理工作提出了三点意见：一是认真落实“雨季三防”的各项措施，确保安全度汛，目前极端天气、强对流天气增多，各单位要认真落实各项措施，加强防汛值班值守管理，加强防汛物资管理，加强防汛抢险队伍管理，要突出重点，特别是独立施工的井巷工程、山体、河道周边的土建工程，要加强管理，确保汛期安全。

二是抓好细节管理，抓好每项工程规程措施的落实情况，针对性的开展现场管理人员的跟踪落实工作，要做到每一项工程盯人、盯工程、盯细节，确保万无一失。

三是认真吸取事故教训，深入开展隐患排查、安全警示教育及各类安全培训工作，要做到举一反三，防范各类事故的发生。

总经理吴毅耀对各单位上半年的安全生产工作给予肯定和感谢，对6月份全国安全生产事故进行了总结分析，并针对当前的安全管理重点提出了几点意见：一是清醒的认识当前的形式，扛起安全责任，确保安全生产。矿建工程要把零星工程作为主要抓手，从规程贯彻抓起，各级安全、生产、机电等职能部门也要加大检查的力度，充分发挥各业务职能的作用。社会工程要严格执行安全管理人员派驻项目部的管理办法，对不合格的驻项目部安全管理人员坚决更换。要加强与合作方的沟通力度，保住安全才能获得双赢，才能长久合作，才能把潜在风险降到最低。土建安装工程重点抓住深基坑、塔吊、临时用电等现场环节的安全管理，协调好多队组交叉作业的关系。做好防暑降温和食品安全的工作，要加强交通运输管理工作，坚决杜绝各类事故发生。

二是高度重视“雨季三防”过程管理，加大巡查力度，实现安全度汛。今年的主汛期已经到来，近期雨量增多，天气反常，极端天气较往年有所增加。各单位要加强防汛应急物资储备、抢险人员配备的管理，确保发生灾情时物资用的上，人员来的齐，救援起作用。同时加大日常巡查力度，特别对山区、边坡、河道地段施工的工程要作为防汛重点来抓。加强汛情信息收集和汇报工作，确保每条汛情及时传达到施工项目部，提前做好防范工作。

三是精心组织，周密安排，力争安全生产创新高。各单位要倒排工期，针对性的制定施工组织方案，加大对外协调的力度。要安排好施工顺序，配齐安全设施，抓好工程质量，在确保安全的前提上，尽力把前半年未完成的任务进度补回来，为全年的生产任务奠定一个坚实的基础。

董事长米兴吉对上半年地面工程“三基”建设开展情况进行总结点评，要求各单位要回头看，切实消除事故隐患。并对今后的安全管理工作提了五点要求：一是继续加强雨季施工期间的防汛管理工作，加强现场深基坑、边坡、职工宿舍、危漏房、临时用电的排查治理工作，积极开展用电、消防专项安全检查，确保汛期安全。

二是继续加强高温天气的安全管理工作，各单位要加强防暑降温工作，合理调整作息时间，配齐配足消暑降温药品、饮品。同时加强班前人员排查工作，针对高空作业人员进行全面排查，对身体不适，精神不稳定的坚决停下来，确保安全。

三是加强施工现场和生活区的临时用电管理，严格按照“一机、一闸、一箱、一漏、一锁”规定进行管理，按时进行检测、遥测，留存记录，确保临时用电安全。

四是加强有限空间安全作业管理，严格按照有限空间作业安全技术规程进行施工，建立健全有限空间作业安全管理制度，加强有限空间作业人员的安全教育培训工作，落实四个严禁，即有限空间作业未经审批严禁作业；作业场所未经检测和通风严禁作业；作业现场无监护人员严禁作业；无应急救援设备严禁盲目施救，确保有限空间作业安全。

五是继续加强井下作业安全管理，要突出对运输、顶板、火工品、井下用电、巷道支护及零散作业的安全管理，落实各项安全管理措施，杜绝各类事故的发生，为全年安全生产目标的实现奠定基础。