5月9日，西山建筑集团公司召开五月份安全办公例会，公司领导、机关部门负责人、各子、分公司党政正职、分管安全的副职参加，会议由公司生产副总经理高应山主持。

会上，西山建筑集团公司通报了四月份安全检查情况，各子、分公司汇报了本单位安全生产情况；“双预控”工作开展情况；“雨季三防”工作准备情况；矿建工程二季度进尺完成情况以及工程占有及市场开发情况。公司领导对近期各级领导讲话精神进行了传达贯彻，五月份安全管理工作重点进行了安排部署。

副总经理高应山传达学习了近期各级领导的讲话精神，就五月份安全管理提出了三点意见：一认真想学习贯彻各级领导的讲话精神。二是抓好“雨季三防”工作，要高度重视，积极准备，严格按照考核标准完善各类管理资料，为6月3日西山煤电防汛办督导检查提供支持。三是抓好敏感时期的安全管理工作，特别是全国两会，山西焦煤领导更换，西山煤电领导更换等敏感时期，各单位要高度重视，关键在于落实，确保敏感时期不出任何问题。

纪委书记陈新华就信访稳定工作提出了要求：各单位要确保特殊时期的信访稳定问题，要加大排查力度，早发现、早解决，确保特殊时期信访不出问题。

总经理吴毅耀就今后的安全管理重点提出了几点意见：一要深入领会近期各级领导的讲话精神，全面提升安全生产的管理水平。一是进一步强化安全理念，牢固树立“安全为天”的思想不动摇。现阶段由于疫情的影响，煤炭市场整体需求下滑，部分矿建工程存在干干停停、停停干干的生产状态，这时期我们安全管理工作更加突出，要针对现阶段安全生产的状态，制定行之有效的措施，做到责任到人，精准发力，牢牢抓住安全生产主动权。二是提高技术标准，打造优良工程。要大力开展贯标对标的活动，高质量、高要求的组织生产，努力提升机械化、自动化、智能化、信息化的装备，实现本质安全。三是狠抓责任落实，确保安全生产。要扑下身子，沉在现场，从我做起，坚持问题导向，把隐患问题消灭在萌芽中。

二要全面开展安全生产专项整治，筑牢安全根基。一要开展现场环节管理人员选拔聘用的专项整治活动，确保安全生产第一道关口不出漏洞。二要开展顶板专项整治，要深刻吸取4.14同煤集团塔山煤矿冒顶事故的教训，加强顶板支护管理，加强临时支护的使用管理，严禁空顶作业。加强开口贯通、过地质构造等特殊环节的施工管理。三要开展土建工程专项整治，各土建工程要结合本行业的施工特点，大力开展深基坑、模板支撑系统、临时用电等方面的专项整治活动，坚决杜绝各类零星伤人事故的发生。

三要全面推进行为治理和“双预控”工作。一要各级领导干部职工要以“学法规、抓落实、强管理”活动为契机用好西山煤电学习平台，领导干部带头学习，以上率下，做到领导干部业务精通，职工素质较大提升，进一步规范干部职工的行为规范，坚决杜绝违章指挥和习惯性三违的发生。二要进一步引深“双预控”管理工作，各单位主要负责人要亲自安排部署，做到一工程一档案，加强隐患排查治理工作，要做到全覆盖、不留死角盲区，建立清单，分级管理，确保责任到人，实现隐患闭合管理。5月下旬全国两会即将召开，各单位要早安排、早部署、早排查，确保两会期间的安全生产。

党委书记、副董事长曾友元就五月份安全生产工作做了七点要求：一是要全员抓安全，要充分利用各级党组织、党小组、党员责任区、党支部发挥作用，要把安全宣传、教育、培训工作抓到位，要把人的问题，物的问题，环境的问题抓到位，提高全员的安全自保、互保意识。二是要提高服务意识，安全、施工、生产要简化程序，提高办事效率。三是要做好保增长，防风险各项工作。要扩大社会市场，改变管理模式，保增长，提效益。四是要全面提升项目管理水平，要以项目管理去争取市场，努力创建精品工程、文明样板工程，以品牌和现场管理去争取更多的市场。五是要高度重视工程、安全资料管理工作。要分类归档，专人负责，为工程清算清欠工作提供保障。六是要解放思想，担当实干。要为敢担当、想干事的人提供平台，鼓励年轻职工考取专业资格证，为企业发展储备可用的人才。七是要做到守纪律，讲规矩。安全生产要与党风廉政相结合，加强学习，提高政治站位，养成守纪律，讲规矩的好习惯，不越底线、不碰红线、不碰高压线。既要保证各单位的安全生产，也要保证各级领导、党员干部的政治安全。

董事长米兴吉在总结讲话中强调了四点要求：一是坚决守住安全生产环境保护的底线，底线就是不出事故，各级领导干部要认真学习贯彻山西焦煤“安全生产问责制度”和“安全红线管理制度”，确保安全生产。二是严格落实“双预控”工作相关要求，要过程留痕，要有资料支撑。同时做好示范工作面和示范工地建设工作，要严格按照示范标准开展，确保动态达标。三是抓好季节性安全管理工作，地面大型设备检测工作。雨季前要确保各类防雷、接地设施可靠有效，及时检测，留存试验报告。做好山体周边的职工宿舍、小平房等危险部位的排查工作，发现问题及时处理。四是做好疫情防控常态化工作，注重个人卫生。加强值班值守工作，严格按照值班管理制度执行，做好请销假工作。特殊时期严格落实干部跟班带班制度，做到过程留痕，归档管理。