4月17日，西山建筑召开2020年工作会、一届四次职代会暨表彰大会。表彰去年以来建筑战线涌现出的模范先进单位和个人，总结一年来的总体工作，部署今年工作重点。西山煤电副总经理王雷英莅临大会，西山建筑领导米兴吉、曾友元、吴毅耀、冯乃康、陈新华、高应山出席大会。

大会由西山建筑党委副书记、工会主席冯乃康主持。党委书记、副董事长曾友元作了题为《实施六大工程，加强七项建设，为西山建筑集团公司高质量发展提供坚强政治保障》党委工作报告。

报告在总结2019年党委工作时指出，主要呈现六方面特点。一是严把方向，周密部署，各项决策更加科学规范。二是强化学习，提升理论，进一步加强了思想武装。三是从严标准，狠抓“三基”，党建标准化建设水平进一步提高。四是积极讨论，开展教育，激发了干部职工干事创业热情。五是多措并举，强化监督，打造了风清气正的企业风气。六是服务职工，丰富活动，进一步提升了群团工作。

报告提出2020年党建工作的总体要求：以深入学习贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，以党的政治建设为统领，以正风肃纪为保障，以彻底打赢疫情防控阻击战，保障职工群众生命安全和身体健康为根本，以坚决完成西山煤电集团下达的目标任务为核心，不忘初心、牢记使命，牢牢把握新时代党的建设总要求，充分发挥领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实，努力开创“强党委核心、建支部堡垒、树党员先锋”的党建工作新局面。

报告提出2020年党委的工作思路是：坚持以引领企业高质量发展为中心，以落实党委主体责任和纪委监督责任为根本，深入推进引领、统领、强基、提升、清风、塑魂“六项工程”，突出抓好形势任务教育、宣传思想、党风政纪、员工素质、标准支部和考核评价六项重点工作，全面加强理论武装、政治思想、党的“三基”、干部队伍、党风廉政、文明文化和群团工作等“七项建设”，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，为推动完成疫情防控和契约化管理任务目标提供坚强政治保障。

报告提出，根据党建工作总体要求和思路，确定2020年为“党建工作质量提升年”，着重开展以下七方面工作：一要实施引领工程，加强党员干部理论、政治和素质能力武装。要加强理论武装，加强政治武装，加强素质能力武装。二要实施统领工程，加强政治建设。要坚持“两个维护”，提升政治能力，净化政治生态。三要实施强基工程，着力打造坚强战斗堡垒。要加强组织建设，加强制度建设，加强党支部建设，提升党员能力。四要实施素质工程，加强干部队伍建设。要加强教育培训，打造能力素质过硬的干部队伍。要牢固树立重实干重实绩的鲜明用人导向。要完善干部管理监督考核评价体系。五要实施清风工程，营造风清气正的政治生态。要加强廉政学习教育，把住思想总开关。要巩固作风建设成果，驰而不息纠正“四风”。要运用监督执纪“四种形态”，持续反腐高压态势。六要实施塑魂工程，加强文明文化建设，凝聚高质量发展的强大动力。要大力加强精神文明建设，大力加强党内政治文化建设，大力加强建筑特色企业文化建设。七要以群团组织为纽带，努力构建和谐奋进的改革发展氛围。要增强群团工作政治性，激发干部群众工作热情，提升信访综合治理工作。

总经理吴毅耀作了题为《聚力改革谋发展，加强管控增效益为推进西山建筑集团高质量发展而努力奋斗》的行政工作报告。

在回顾2019年工作时，报告指出主要呈现九个方面的特点。一是安全生产持续平稳。二是经营指标稳中向好。三是改革创新有所突破。四是科技创新进步明显。五是重点工程全力保障。六是市场布局逐步加快。七是遗留问题妥善处置。八是党建引领保驾护航。九是“双为”理念深入人心。

报告提出2020年工作指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的十九大精神和十九届二、三、四中全会精神，秉持高质量发展理念，全面落实两级集团总体部署，以安全稳定为基础、提质增效为核心、改革创新为动力、党建优势为保障，重点在板块管控、契约管理、企业改革、市场开发、文明创建等方面再上新台阶，强规矩意识，严制度落实，对内提升管理，对外再塑形象，促进西山建筑集团高质量发展。

报告提出2020年工作总体思路是：坚持围绕“经济效益”为中心，突出“企业高质量可持续发展和本质安全型企业建设”两大主题，深化劳动用工与工资分配、干部人事和项目经营管理体制机制”三项制度改革，加强“安全生产、市场开发、项目经营、风险管控、技术创新和人才培养”六项管理，提高企业“管理、装备、技术、人才、质量和品牌”竞争能力，完成企业“产值、安全、利润、质量、技术、环保、职工收入和企业稳定”等八大任务。概括为围绕一个中心，突出两大主题，深化三项改革，加强六项管理，提高六种能力，完成八大任务。即“123668”总体思路。

报告指出，围绕指导思想、工作思路和目标，要重点抓好八方面的工作。

一要着力强基固本，在确保安全生产上取得新成效。要坚持安全发展理念，严格“双预控”管理，深化“三基”建设。采取五项措施。一是建立健全各单位从主要负责人到一线员工的安全生产责任制清单，实现一岗一清单。二是按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“四铁”要求，认真落实安全责任制，严格重奖重罚。三是各项目部、队组对承建项目的所有安全隐患和问题要按照一项目一档案的要求，建立动态管理档案，随时掌握隐患和问题信息。四是要根据各项目特点，实行安全确认表格化管理。五是充分利用信息化手段，建立安全管理平台，推进安全管理信息化。二要着力改革创新，在激发企业活力上取得新成效。要强化板块管理职能，要完善契约管理机制，推进“三项制度”改革，加快改革任务实施，加大科技创新力度。三要着力提质增效，在提升生产经营管理水平上取得新成效。要精心组织生产，严格资金管理，注重成本控制，加大机械化投入力度，提升项目盈利能力，盘活闲置资产。四要着力管控风险，在提高运行质量上取得新成效。要强化风险防范意识，完善风险防控体系，加强法律服务指导，加大债权清理力度，提高问题处置能力。五要着力拓展市场，在扩大企业规模上取得新成效。认清形势定方向，寻找合作求共赢，调动全员齐开发。六要着力培养人才，在补齐发展短板上取得新成效。要树立科学用人观念，提升职工综合素质，完善人才使用机制。七要着力强化五项建设，在树立企业形象上取得新成效。要加强党的建设，坚持经济效益为中心，强化企业文化引领，履行应尽社会责任，推行绿色环保施工。八是坚持以人为本，在增进职工福祉上取得新成效。要谋职工之利，办职工之事，解职工之忧。

董事长、党委副书记米兴吉在总结讲话中指出，一是以集团要求为目标，探索企业发展之路。要按照西山煤电集团公司的指示精神，认真研究，争取政策，制定办法，走出适合建筑板块发展的路子。二是以改革创新为法宝，化解企业各类问题。要坚持问题导向，继续在混合所有制改革、压减法人户数、国企重组、模拟市场化运行机制上探寻出路，谋求突破，加大改革创新力度，充分激发企业活力，理顺各项工作流程，化解企业各类问题。三是以对标一流为途径，实现企业提质增效。要牢固树立“不赶超就是落后”的思想，按照“管理精、装备优、用人少、效率高、效益好、安全有保障”的要求，走出去，全方位对标优秀施工企业，学习先进管理经验，创新管理方式，明确赶超任务，实现提质增效。

米兴吉强调，一是要持续深化改革。要全面解放思想，继续放开搞活，树牢市场理念，勇于技术创新，完成改革任务。二是要筑牢发展根基。要保证安全生产，全面提质增效，强化风险管控，加大市场开发力度，做好疫情防控工作。三是要坚决完成全年目标。各单位要在安全生产、改革创新、经营管控和承揽任务上要拿出新思路、新举措，充分调动干部职工干事创业积极性。要强化服务意识，加大服务力度，同时要按照任务分解进度要求，严格考核奖惩。要充分发挥党建优势，特别是各级领导干部一定要发挥好先锋模范作用，勇于担当作为，攻坚克难，狠抓落实，坚决完成全年各项目标任务。

王雷英对西山建筑2019年取得的成绩给予肯定，并要求要深刻领悟集团公司“12386”三年滚动发展计划内涵，建立适应建筑市场的机制体制，打造西山建筑板块优秀品牌；要务必确保各项经营指标的圆满完成，树立过紧日子思想，敢于创新，敢于突破，着力提升经济效益，大力推进高质量发展。要进一步做好党建和党风廉政工作，充分发挥好党委把方向、管大局、把落实的重要作用，严格监督执纪问责，深入推进党风廉政建设，为西山煤电集团公司打造亿吨级特大型煤炭生产企业贡献建筑板块更大力量。