2月20日，西山建筑召开2020年契约化管理推进会，总结去年契约化管理工作，安排部署今年重点工作。西山煤电集团公司副总经理王雷英，西山建筑班子成员及子分公司党政正职参加会议。

会上，西山建筑副总经理高金玉就2020年经营指标分解作了详细说明，总经理吴毅耀就2020年全面推行契约化管理工作进行了安排部署，西山建筑与子分公司签订了契约化管理目标责任书。

党委书记、副董事长曾友元在讲话中指出，一要层层分解指标，层层传递压力。各单位要对契约化管理工作责任书的内容进行认真分析研究，把各项指标层层分解到个人，千斤重担人人挑，使全公司形成一个共同的集体。要做到指标分解和考核全覆盖，完善绩效考核组织体系，真正形成考核标准公平，激励约束并举的全方位绩效考核组织体系。

二要创新开拓市场，扩大经营空间。一是政策推动。各单位要切实做到对市场开拓有功人员给予提拔重用或物资奖励，激励全体职工体现自身价值，为获取更多的市场信息和市场份额贡献力量和智慧。二是关系融通。单位领导要加强与外部市场的联系，每年至少进行一到三次互访，加深感情，了解信息。三是诚信推动。要强化内部管理，做好广告宣传工作，树立企业品牌意识，赢得业主和社会信任，使企业牢固地立足市场。四是信息沟通。要加大市场信息收集力度，充分利用网络、报纸及政府相关部门获取信息，同时要强化职工的市场意识，形成全员、全过程收集信息，有效把握机遇，抢占市场。

三要强化党建引领，确保目标实现。一是抓班子带队伍有目标。通过激励约束，造就一支奋发有为，干事创业，能打胜仗的队伍；二是业务工作有目标。这个目标一定要积极向上，自我加压，是“跳起来摘桃子”才能够达到的，而不是平平稳稳，标准不高的目标；三是党的建设和党风廉政建设有目标。“两个责任”落实到位，每一名干部职工要爱岗敬业，认真做好本职工作，既要埋头干事，也要抬头看路，既要干成事，还要不出事；四是和谐稳定有目标。全体干部职工、各单位、各部门要有大局意识、大局观念，时刻维护大局，自觉把个人和本单位的工作放在大局中审视和谋划，服从服务于大局。

董事长米兴吉在讲话中提出三点意见，一是肯定成绩，增强完成目标信心。一是紧抓安全不放松，实现了安全生产无事故；二是各单位都较好完成了集团下达的契约化指标；三是改革创新成效明显。

二是认清形势，认真谋划各项工作。各单位要按照西山煤电集团公司副总经理王雷英调研建筑板块复工复产及疫情防控工作时的讲话要求，充分利用2月份的这段时间，认真谋划好今年的各项工作。首先清醒认识自己面临的外部环境，找准影响企业经营的内部因素，客观分析当前工作中存在的差距和不足，加大改革创新力度，制定切合自身实际的有效措施，提升经营管控水平，增强市场竞争能力，扩大市场规模，努力实现企业高质量发展。要认真总结近年来开展契约化管理工作取得的好经验、好做法，解决好契约化管理工作中发现的问题。要制定公平、公正的制度和措施，从顶层设计抓起，科学测算考核指标，从上到下层层落实责任，层层压实指标，严格考核，为完成全年目标任务创造有利的条件。

三是多措并举，坚决完成既定目标。各单位一是要保证安全。各级干部必须做到警钟长鸣，头脑清醒，扑下身子，脚踏实地，做到敢管、能管、会管，抓落实，见实效，切实发挥整体效力，带领广大干部职工把安全工作盯死看牢，确保安全生产万无一失；二是要积极动员。在实现契约目标这一任务面前，没有旁观者，只有责任人。要充分组织发动，统一思想，调动一切有利因素，汇集最广泛力量，千斤重担大家挑，人人头上有指标，把每一件工作责任到位、措施到位、落实到位、奖惩到位；三是要放开搞活。各单位要结合实际，进一步完善契约化管理办法，以“市场化选聘，契约化管理”为原则，尝试项目部（队组）市场化运作模式，建立起具有刚性约束力和较强激励作用的经营管理体系，营造浓厚的干事创业氛围；四是要勇于担当作为。完成好今年的各项目标任务，干部是关键。只要我们各级领导干部坚定信心在状态，发挥好“领头羊”作用，敢于挺身而出，敢于担当，敢于创新，敢为人先，抓住每一个落实目标任务的单位，盯住每一个落实目标任务的人，集中一切可用力量，攻坚克难，我们的目标就一定能够实现。

王雷英在讲话中要求，要一手抓疫情防控和一手抓复工复产，切实做到两手硬、两不误，在把牢疫情防控关的前提下，有序恢复生产，确保建筑板块大局和谐稳定，完成全年指标任务。要紧抓大事要事，不懈努力奋斗。要把安全生产、经营管控、市场开拓等大事要事抓在手中，尤其要抓好领导干部这个关键少数，各级领导干部要带头履职尽责、履行契约，层层落实责任，层层传导压力，调动干部职工的主动性和积极性。要落实好中央和上级的各项政策法规，各级领导干部务必做到心中有底线，不碰高压线，增强规矩意识和法治意识，干净做事，清白做人，扎实工作，提振干部职工干事创业的精神气。要抓好考核兑现，考核要严起来，激励要实起来，工资待遇和实绩挂钩，按贡献排名，实现以考核促发展，用激励拓市场，真正发挥考核兑现约束激励作用，推动建筑板块改革发展，为集团公司高质量发展做出积极贡献。