西山建筑在效能监察工作中，牢牢抓住科学立项，注重过程，严格把关等关键环节，不断加大监督检查力度，完善管理及考核制度，超额完成计划指标。截止12月20日，累计节约金额603.3万元。

年初，西山建筑召开了效能监察专题会，结合本单位实际，认真分析、研究、总结效能监察工作，确定效能监察工作重点、目标、任务，及时制定年度效能监察工作计划，对效能监察工作任务进行分解，对矿建第一分公司及矿建第二分公司效能监察立项项目进行了安排。结合实际情况，矿建第一分公司公司将“降低井下材料消耗成本管理”、矿建第二分公司将“降低设备配件及器具投入”确定为监察项目。在项目实施过程中，该公司不断加大监督检查力度，效能监察领导组坚持每月到实施单位和作业现场进行检查指导，对发现的问题能及时纠正的现场纠正，需要限时整改的下达监察建议书和整改通知书，并持续进行跟踪复查，对需要报请领导组协调解决的问题及时进行汇报。

截止12月20，矿建第一分公司进行效能监察立项项目1项，完善规章制度4项，堵塞漏洞3个，下达整改通知书3份，现场整改3次，累计节约金额563万元；矿建第二分公司进行效能监察立项项目3项，下达监察建议4条、采纳4条，完善规章制度5项，堵塞漏洞2个，下达整改通知书3份，现场整改4次，累计节约金额40.3万元。（白金柱）