12月10日，西山建筑集团公司召开了12月份安全生产例会，公司领导、机关部门负责人、各子、分公司总经理、分管安全的副总经理参加，会议由公司生产副总经理高应山主持。

会上，西山建筑集团公司安监部通报了11月份对所属各单位施工现场安全检查发现的问题及“三违”处罚情况。各子、分公司汇报了11月份安全生产情况及“决战后一百天，坚决实现安全生产无事故”活动开展情况。西山建筑公司领导重点分析了当前安全生产形式及全国各类安全事故，安排部署了最后21天的安全生产工作。

副总经理高应山就当前安全生产形式进行了分析并提出了三点要求：一是要牢固树立红线意识，底线思维，提高认识，全面排查本单位安全隐患，进行分级管理，全面分析。要针对存在的重大隐患和违法违规一律停产整顿，一律专人盯守，一律挂牌督办，一律考核计分，一律公开曝光，确保最后21天安全生产，顺利实现全面安全目标；二是要提前准备结算工作，严格按照时间节点完成；三是总结今年安全管理经验，谋划好明年的安全生产工作，结合本单位实际情况，修订完善各项安全管理制度，落实各项安全技术措施，为明年安全管理工作开好头，起好步。

党委书记、副董事长曾友元就12月份安全工作强调了五方面：一是做好年前工程收尾工作。对于在建项目，一方面要抓好冬季“三防”工作，及时检查、落实冬季“三防”措施，确保施工安全，不安全不施工；另一方面要利用剩余晴好天气，合理配置各种资料，充分调动生产工人积极性，加快施工进度，确保冬季施工任务目标实现。对于已完工程，要及时做好结算工作，确保资金按时到位，解决年前资金隐患；二是做好施工现场安全保障工作。各单位要根据施工现场的实际情况，制定降雪的防护措施，以防意外发生。继续加强降温防风和冬季安全文明施工及消防器械的检查。要加强安全巡查工作，对施工过程中存在的“三违”和违规现象要严肃处理，加大经济处罚力度。要加大用电管理力度，冬季用电量加大，各单位、项目部要加大对线路的检查力度，禁止施工人员在宿舍私拉乱接电线和过度用电，以防触电和火灾事故的发生。强化火工品管理，实行全过程监控使用。要加大安全作风建设，要力戒形式主义，杜绝花架子，一定要把安全管理工作实实在在落到实际行动上。要站好最后一班岗，并做好节日期间工程项目的安全防护方案和值班跟班带班安排。防护方案要求精确到每个标识、标牌，每个关口、路口。要强化安全隐患排查工作，每一份隐患整改通知单都要下发至相关的每一个人，有跟踪、有整改、有反馈，形成闭环管理。要加大现场安全整治力度，做到安全管理的超前预测，事前预防，事中控制，有效防止各类事故的发生，实现施工现场安全；三是做好对合作项目合作方的管理。要全流程把合作方纳入到本单位安全管理，加大对合作方施工人员的培训力度，同时加大对施工过程中的监管力度，防范安全风险和经营风险，防范拖欠农民工工资风险；四是做好节前维稳工作。各单位要开展农民工工资发放情况专项检查，真实掌握各基层单位和项目部合作方农民工工资发放情况，确保年前生产稳定和劳务队伍的稳定。确保元旦、春节期间不堵门、不堵路、不集体上访；五是做好总结和谋划工作。要认真总结2019年度安全生产工作，在反思中进步，在总结中提升。同时，认真谋划好2020年的安全工作，要修改完善各项安全管理制度和规定，研究制定好切合实际的安全一号文件，筹备好安全工作会议，做到高标准起步，推动安全工作迈向新台阶。

董事长米兴吉在总结讲话中强调了三点：一是提高认识，认清当前安全生产面临的严峻形势。各单位从领导班子和各部门到各项目部、各队组都要自上而下清醒认识当前严峻的安全生产形势，正确认识当前安全监管的高压态势和做好当前安全生产工作的极端重要性，进一步增强安全红线意识，树牢安全发展理念，深刻吸取事故教训，举一反三，切实做好防范工作；二是下大力气整改存在的问题。虽然截止目前公司安全生产平稳，但不代表我们的工作完全做到位了，我们还有现场管理的问题，施工作业人员素质参差不齐的问题，“三违”现象屡禁不止的问题，“双预控”工作不到位的问题等等，一定要引起高度重视，下大力气、下大决心整改存在的问题。在施工组织过程中，对与上级要求不符的，要以最坚决的态度、最有力的措施加以整改，以满足上级有关规定；对组织机构、施工队组管理人员配备等方面的问题，要抓紧完善，健全相应组织机构，配齐相关人员；对现场安全隐患，要始终保持“零”容忍的态度，强化隐患问题整改，把隐患条数的下降作为硬性指标，从基层抓起、从现场抓起、从每一个职工抓起，确保所有隐患闭合管理、“清零”管理。特别是对重大安全隐患，要加大整改力度，落实到人，严格按照整改时限整改隐患，提升安全保障能力，坚决防范各类事故的发生；三是认真落实安全生产责任。现在离全年结束还有20来天时间，年底了，各位领导工作多，既要顾生产，又要搞结算及总结，还要谋划明年的工作，可以说是千头万绪。但是工作再多再忙，我们也要扑下身子，抓好安全工作，将安全责任一级一级传递下去，让每一名干部、职工都清楚自己的安全责任，做安全生产的“明白人”，从源头筑牢安全堤坝，真正解决好安全责任传递“上热、中温、下凉”的问题。同时，要坚持重奖重罚的原则，该罚的不能手软，该奖的及时兑现，激发全体干部职工抓安全、保安全的积极性、主动性，真正使每一名干部职工都把自己分管范围、分管区域内的安全工作管理到位、落实到位，确保后二十一天的安全生产不出任何问题，实现全年安全无事故。