10月9日，西山建筑集团公司召开10月份安全生产例会，公司领导、机关部门负责人、各子、分公司总经理、分管安全的副总经理参加，会议由公司生产副总经理高应山主持。

会上，西山建筑集团公司安监部通报了9月份对所属各单位施工现场防汛、安全检查发现的问题及“三违”处罚情况。各子、分公司汇报了9月份安全生产情况及“决战后一百天，坚决实现安全生产无事故”活动开展情况。西山建筑公司领导重点安排部署了“决战后一百天，坚决实现安全生产无事故”活动。

副总经理高应山就后一百天安全管理提出了三点要求：一是要充分认识抓好百日安全无事故活动的重要意义，各单位要以高度政治责任感，百倍努力，认真做好后一百天安全生产工作，重点抓好以下六点要求。一是加大宣传营造氛围，形成决战的态势，各单位都要悬挂安全生产倒计时牌版，人人写出安全保证书；二是是加强安全警示教育，提高干部职工的安全意识，用事故案例提醒广大干部职工遵章守纪；三是是加大安全检查力度，形成高压态势，要充分利用四不两直、零点行动、突击检查等各种手段去发现问题，整改问题，严厉打击“三违”，杜绝违章行为；四是是盯紧盯好特殊情况，特殊地点的安全，遇到特殊情况要有专人现场指挥，确保安全生产；五是加大隐患排查整改力度，按照隐患等级整治，该整治的必须按时整治，不能整治的要制定专项措施，按要求去管理，防止隐患失控；六各级领导干部要深入基层、深入现场，关口前移，重心下移，及时发现解决安全生产中的问题，问题不解决，不离开现场，确保安全稳定。二是要认真做好“冬季三防”工作，各单位要提前谋划，按照要求完善各项制度，加强“冬季三防”的管控，进一步完善细节管理，资料管理，确保“冬季三防”工作落实到位。三是要及早动手谋划结算工作，确保年底结算工作按时完成。

总经理吴毅耀就后一百天安全管理工作做了部署，并提出四点要求：一是警钟长鸣，防微杜渐，克服麻痹心理，消除放松心态。安全工作要有所创新，要利用百日安全活动的机会，以安全活动内容，安全宣传，安全培训，安全技术等活动进行创新；二是隐患整治，隐患预防，狠抓多重违章，减少隐患叠加，后一百天要抓重点，抓薄弱环节。重点加强顶板、机电、运输、单岗作业的管理力度，严格执行管理制度，严格设备检查检修，要做到安全保护设施齐全可靠，安全技术措施审批贯彻及时，同时加大对多重违章，严重违章，重大隐患的处罚力度，确保安全生产；三是结合实际，重点监管，区分不同情况，安全管理要有所侧重，根据工程的特点、气候的变化、甲方的要求，及时调整安全管理的部署，制定针对性较强的专项措施，通过行之有效的措施，确保安全；四是结合百日安全活动，营造浓厚氛围，党政工团同上阵，齐抓共管保安全，要做到宣传到位、人员到位、培训到位、措施到位、奖罚到位、管理到位六个到位。

党委书记、副董事长曾友元就安全管理方面强调了五点：一是要针对性的建章立制，结合现场特点，制定安全规章制度，操作规程；二是要开好班前会，切实抓好班前会工作质量，重点学习安全技术，安全知识，了解掌握现场各种危险源，危险点；三是要进行专题培训，开展好不同形式的安全培训，针对不同工种，开展专题培训，达到提升全体员工自身的安全素质和自我保安意识；四是要进行应急演练，各施工现场，项目部要进行多种形式的应急演练，要通过演练提高自我警惕意识和突发事件处置能力；五是要强化“三基”管理工作，抓好党建“三基”工作，以党建“三基”引领安全“三基”工作。重点落实安全责任，强化现场安全管理，以风险辨识，隐患排查治理，应急救援管理为抓手，压实安全生产责任，落实现场安全保障措施。做细、做实安全基础工作，坚持以人为本，把员工的安危放在心上，看在眼里。同时做好现场专业化、标准化、精细化、信息化管理工作，确保安全目标的实现。

董事长米兴吉在总结讲话中强调了三点：一是高度重视，认真开展落实好百日安全活动，各级领导干部要深入现场，靠前指挥，特别在百日安全活动期间，要亲自抓，抓重点，针对十个变化环节和16种不放心人员进行全面排查，加大检查力度，加大隐患整改力度，确保安全；二是提高认识，严格落实各级干部，各类人员的责任制，明确职责，结合重奖重罚，严格考核奖罚；三是确保落实，认真排查处理隐患，严厉查处“三违”人员，要重过程管理，加大对安全风险的管控，隐患的排查治理，现场应急管理等方面工作的力度，提升“双预控”管理水平。