8月12日，西山建筑召开安全经营分析会，研判面临的形势任务，明确今后的重点工作，西山建筑班子成员、分公司主要领导、分管副职、矿建工程项目管理部及部门负责人参加会议。

会议由党委书记、副董事长邢正虎主持。会上，矿建分公司、建安分公司和矿建工程项目管理部就今年以来安全生产和经营管理工作，以及存在的问题进行了汇报；副总经理郭建明、郭利平分别安排了安全和经营重点工作。

会议提出工作思路是：加强安全管理，实现安全无事故；服务煤炭主业，拓展开掘、安拆、民爆施工范围；坚持问题导向，完成工作专班确定目标；外出西山闯市场，迈开市场开发新步伐；强化经营管控，保证工资、社保等刚性费用支出；做好信访稳定，确保企业和谐稳定。

董事长、总经理、党委副书记吴毅耀在总结讲话中指出：全体干部职工要善于总结过往发展经验，不断增强攻坚克难的信心与干事创业的勇气。企业文化是企业深层的思维模式，长期沉淀形成固有的行为习惯，根植于企业发展全过程，具备不可替代的核心作用。全体人员要持续厚植企业特色安全经营文化，以统一的思维导向规范作业、经营行为，把文化软实力转化为破解生产经营、安全管理各类难题的内生动力，以过往工作中积累的成熟经验、有效举措为底气，直面各类堵点难点，始终保持敢闯敢干、迎难而上的精气神。

吴毅耀要求，全体管理人员要清醒客观分析当前内外发展形势，精准认清企业现阶段生产经营、安全生产工作面临的多重困难与现实挑战。要立足岗位深挖经营承压、安全管控存在的各类问题根源，做到底数清、情况明、研判准，摒弃盲目乐观或消极畏难两种极端心态，以理性、务实的态度正视风险、直面挑战，提前谋划应对举措，牢牢把握工作主动权。

吴毅耀强调，面对复杂严峻的经营局面，公司上下必须强化担当、主动作为，把稳民生、保运转摆在突出位置。要统筹调配企业现有资金资源，优先保障员工工资、社会保险按时足额发放，足额落实企业运营过程中各类刚性经营支出，守住员工基本权益底线、守住企业稳定运行底线。各部门、各项目要主动挖掘降本增效空间，优化经营管理流程，开源节流双向发力，以积极主动的履职行动化解经营压力，保障企业平稳有序运转。

同时对各级干部提出四点要求：一是要有信心。各级干部是职工的领头人，干部的信心和状态，直接引导着职工的信心和状态，干部对困难不退缩，敢于迎着困难上，职工就会跟着上，只要干部想干事，有激情，有信心，一定有办法解决问题。二是要有付出。应对当前形势，只有多付出，才能站住脚，只有多了解基层实际，才能做出正确决策，只有多了解职工的思想状态，才能制定出职工满意的政策。各级领导干部要多深入基层、多深入到职工群众中去，及时研究化解问题。三是要有重点。安全生产是重点，工作专班是重点，解决问题是重点，民爆管理是重点，开掘安拆是重点，经营管控是重点，市场开发是重点，信访稳定是重点，只有抓住关键点，才能事半功倍，顺利地完成目标任务。四是要有担当。今年形势这么困难，我们必须狠下决心，动真的、碰硬的，要敢于向不负责任的事情开刀，对于不落实的事和不落实的人必须严肃追究责任。要坚决杜绝推诿扯皮，坚决克服好人主义，坚决克服怕担责任的思想，只有这样才能带领大家克服困难，渡过难关。