3月10日，西山建筑建安公司召开契约化管理推进会，建安公司全体员工参加会议。西山建筑集团副总经理高金玉到会。

会上，建安党支部副书记王云莉、经营副经理毛燕分别宣读了《建安公司2020年契约化任务指标及契约化管理方案》、《建安公司2020年经营管理办法》，建安公司经理马爱明与班子成员及直属项目部负责人签订了《契约化管理责任状》。

马爱明就公司全年契约化管理工作提出三点意见：一是希望全体职工统一思想，认清形势。目前疫情防控进入关键期，复工复产工作也在逐步推进，公司全体职工及各施工项目部要在做好疫情防控的同时，全力组织配合各施工项目复工复产，做到严格按要求、按程序精准复工。对复工人员生活轨迹和路线做好摸底，做到“一人一档”，确保不因防控疫情不到位，造成复工受阻；同时因疫情影响，本年度复工晚于预期，加之煤炭市场价格走低，工作量不饱和及项目开发难度日益加大等因素，公司年度主要经营指标面临压力，希望公司全员发扬不等不靠、主动出击、担当作为的精神，举全员之力，保障契约化指标的完成。二是要分解指标，严肃考核。契约化管理目标责任书就是军令状，目的就是要形成从上至下一级抓一级，一级考核一级的工作流程，真正实现“指标层层分解、压力层层传递、考核公平到位、责任共同担当、成果人人共享”，的全员全方位全过程的绩效考核体系；要认真总结分析近两年契约化管理开展以来的好经验好做法并加以延续与发扬，出现的漏洞于教训要加以总结与弥补；树立“大安全”理念，在严控安全生产风险的同时，加强对各管理环节、经营运行中的各类风险防控，加大责任追究及考核力度，对责任状中的“一票否决”项延伸岗位责任追究。三是要多措并举，完成目标。充分发扬全员履职尽责的主动性，勇于担当的创造性，充分发挥党支部的引领作用以及公司的文化倡导作用；全体职工要做到思想一致、目标一致、行动一致，把每一件日常事做好做到位，持之以恒、久久为功；发挥党员干部的引领作用，勇于担当、敢于创新、主动作为，本着为公司负责，为员工负责，为自己负责的态度，为圆满完成2020年工作目标而努力。

西山建筑副总经理高金玉对建安公司契约化管理的稳步推进表示肯定，同时提出五点要求：一是要在严抓防疫工作不放松的前提下逐步恢复施工生产；二是在目前施工生产受到影响的情况下，做好统筹安排，确保年度契约化指标顺利完成；三是安全工作要常抓不懈，防止在复工阶段出现安全问题；四是要将经济效益放在首位，抓好经营核算工作；五是做好各类风险防控工作，将防控办法落实到位。