西山建筑召开2018年安全工作会
发布时间:2018/1/3 17:31:55   信息来源:西山建筑   文:白金柱    图:佚名    浏览次数:

1月3日,西山建筑召开2018年安全工作会,传达贯彻西山煤电集团2018年安全工作会议精神,部署2018年安全生产工作。动员各单位在取得胜利的大好形势下,总结经验,再接再厉,以励再战,勇攀2018年安全生产新高峰。

会上,金城公司、金信公司、矿一分公司等各单位汇报了去年的安全工作和今年的安全工作的安排。西山建筑总工程师阎建生解读了建筑集团安全1号文件《巩固三基建设,提升管理水平,坚决实现2018年安全生产的决定》。西山建筑董事长米兴吉和党委书记、副董事长曾友元与金城公司、金信公司、矿建一分公司、矿建二分公司、设计院、建安分公司、矿三分公司负责人签订了安全责任书。

曾友元就抓好今年的安全工作提出六点要求。

一是安全红线意识要进一步强化。必须要清醒地认识到公司所有的业绩和荣誉都是以安全为基础的,没有安全,就没有一切。要始终贯彻以人为本的思想,在指导思想上要把保证职工生命安全和身体健康放在第一位。每位员工都要强化“红线”意识,认真学习安全知识、遵守安全操作规程,严格执行安全生产法律法规。各单位要牢固树立“安全为天”的理念,坚持党政同责、一岗双责的原则,将确保职工生命安全作为安全管理的首要任务和第一责任,努力形成主要领导负总责、主管领导直接负责、职工人人尽责、安监部门监管、党政工团齐抓共管的安全生产责任体系,构建安全管理长效机制。

二是安全工作落实要进一步到位。要认识到:各级领导在会上苦口婆心讲的,都是肺腑之言,光记不行,光讲也不行,要把领导们强调过的每个部位、每个问题、每项措施,认真反思,好好研究,讲究方法、注重实效,进行系统的、统筹地安排,天天盯住、逐项逐条的抓落实,定期督导落实情况。全体干部都要正确认识当前安全工作的新常态,化被动为主动,真正从为企业负责、为职工负责、也是为自己负责的高度出发,把各自的职责尽到,敢于啃硬骨,善于解难题,形成上下联动抓安全的良好局面。

三是安全责任落实要进一步严格。各级领导必须充分认识到自己肩上的责任,自觉把安全工作摆在一切工作的首位,树立“安全无小事”的理念和“怎么抓安全也不过分”的思想,在安全工作的各个环节严格把关,对查出的问题要认真落实整改,一抓到底,推动安全生产的有序开展。要建立明确的安全责任体系,严格落实好全员责任,需要全员参与、人人负责。要按照安全责任制的要求,一级抓一级,一环扣一环,层层抓落实,形成闭合完整的安全链条,同时加大考核力度,把安全管理与“AB”角管理模式有机融合,严格考核,真正把责任落实到各级干部全体员工和安全生产的全过程。

四是安全教育培训要进一步突出。要充分利用各种资源,丰富教育内容和形式,创新开展“班前会十分钟事故案例教育”、“安全生产月”和“百日安全无事故”等活动,加强对典型事故案例的剖析学习,切实增强广大职工的自主保安意识,实现由“要我安全”向“我要安全”的转变,实现安全管理由“被动监督”向“自我管控”转型。同时必须要高度重视员工素质提升工程,结合“双提升”实施方案,加大培训力度,积极开展安全生产法规和安全技能的培训教育,开拓视野,提升能力,真正提高职工安全素质。

五是工作作风素质要进一步跟上。各级领导干部要结合“两学一做”学习教育,对照“三严三实”的标准,进行思想层面的深入剖析和言行方面的规范整改。在思想上,要坚决反对骄躁思想,因为骄兵必败。要坚决消除松口气思想,因为安全工作没有喘息的机会,只有垂直无缝对接。要坚决克服厌战情绪,要深入基层、沉在现场、靠前指挥,切实抓好现场安全管理,要在安全工作中体现出大局意识、法治意识、纪律意识、廉洁意识。

六是安全文化要进一步加强。各单位要重视安全文化建设,将安全工作和企业文化进行融合。党政工团要树立“大安全”理念,结合自身特点,发挥优势,齐抓共管,形成合力,围绕中心工作,造声势、聚人心、鼓干劲,从不同角度、不同方向全力参与和支持安全工作,使得广大职工解除后顾之忧,全身心投入到安全生产中来,构建起公司特有的企业安全文化。

米兴吉提出要做到“六到位”,精心打造零事故环境

一是思想认识到位。一要牢固树立“安全是最大的政治”的理念,提高政治站位。二要清醒认识面临的安全形势。三是年末岁首尤为关键。一季度各行各业依然事故频发。所以,我们千万不能有喘口气、歇歇脚的思想,一定要开足马力、全力以赴,对症下药、精准施策,从零起步,向零进军。

二是安全投入到位。各单位尤其是矿山工程和建筑施工单位,一定要按规定提足用够安全费用,弥补安全欠账,做到该投则投、应投尽投。要大力推广新技术、新设备,实施“机械化换人、自动化减人”,为安全生产提供坚强支撑。

三是体制机制到位。要按照西山煤电1号文件要求,结合新换版“三标”体系的规定,健全各项安全管理制度,完善所有层级、各个岗位的安全生产责任制。各单位从机关到基层安全机构必须健全到位,每个项目部、班组都要配齐安全监管人员,健全各级安全生产责任制和安全工作程序,构筑安全生产长效机制。

四是安全管理到位。各项安全生产管理制度要严格落实,安全管理的方法要科学先进。特别要抓好现场安全管理,强化执行力,严格现场施工操作规程,及时解决、纠正和曝光现场不安全的行为和问题。安监部门要把所有的安全责任人划出来,要印成一张表,知责履责,对那些不在状态、不认真抓安全管理、不抓安全工作的干部,就要对号入座,减票子、摘帽子、丢位子。

五是监督检查到位。一是加强专业定期安全会诊,实行安全全面体检式检查,加大薄弱部位的检查力度。二是加大明查暗访突击检查力度,坚持不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待,直奔基层、直插现场的工作方式,做到常态化管理。三是要按照“谁主管,谁负责”、“谁主办,谁负责”的原则对查出的问题明确到责任人,要求现场整改、限期整改。四是按照西山煤电集团要求,健全事故隐患排查治理清单、领导挂牌责任清单、隐患问责清单“三个清单”,完善档案管理,实现倒查可追溯。

六是“三基”建设到位。要抓好三个方面:一是抓基层,进一步加强项目班子建设。二是抓基础,积极开展各系统“立标对标”活动。三是抓基本功,进一步强化安全教育培训。

山西焦煤西山煤电(集团)有限责任公司 COPYRIGHT © 2006-2020 XSMD.COM.CN 晋ICP备05003920号

地址:山西省太原市万柏林区西矿街335号 电话:0351-6218271 邮箱:xishan@xsmd.com.cn