建安分公司召开工作会暨表彰会
发布时间:2017/3/14 13:54:05   信息来源:西山建筑集团   文:白金柱    图:佚名    浏览次数:

     

    3月10日,建安分公司召开2017年工作会暨表彰会,总结去年的成绩,部署今年的各项工作。集团公司总会计师李志龙参加会议,勉励建安分公司广大干部职工的凝心聚力,奋力拼搏,勇闯市场,为实现集团公司实现全年任务目标再立新功。
      2016年,建安分公司面对市场低迷,任务不饱满,煤炭行业去产能、调结构,基建项目量下降,建筑业“营改增”新政出台等不利因素,该公司统一思想,上下一心,认真贯彻上级指示精神及工作部署,以分公司工作会目标为工作方向,坚持安全发展为底线原则,以经营指标为工作中心,克服困难,挑战自我,逆势奋发,较好完成了全年各项工作目标,持续保持了稳健发展态势。全年完成施工产值8.66亿元,完成年初计划的133%,安全实现“零”的目标,利润实现集团下达的指标,工程质量合格率100%。
      就2017年工作,建安公司要求做好四个方面的工作。
一是要坚守红线,夯实“三基”,安全生产管理见成效。要健全完善安全生产责任体系,加强“三基”建设管理,坚定“以人为本、生命至上”的理念,坚持安全隐患“零容忍”,对“不在状态”管理混乱的安全管理行为更应“零容忍”。二是要依法经营,精细管理,经营管理见成效。要把“营改增”后的项目成本核算作为经营控制的重中之重,提升财务核算的管理水平。要从实际出发,合理编制目标成本,测算盈亏平衡点,提质增效,实现项目的最佳收益。要严格控制预算外资金的支出和非生产性支出,加大工程款回收清欠力度,提高资金使用效率。三是要全员发动,创新思维,市场开发见成效。要认清形势,创新思维,制定切实可行的社会工程开发管理办法。要打破以煤炭为项目源的单一开发思路,大力开发工程总承包项目,大胆创新运营模式。要强化合作意识,主动走出去,扩大开发项目的多样化,寻求新的发展路径。四是要文化引领,创新理念,分公司目标见成效。要以改革的态度为主线,以创新的思维为指导,以提高效益为核心,大力推行承包经营,契约化管理,坚决杜绝亏损。要牢固树立“建筑一家亲”,分公司与项目部是“一家人”思想,将企业文化贯穿到安全生产、经营管理、改革创新、文明创建各项工作中。
      李志龙在总结讲话时要求做好三方面工作,一是确保安全生产万无一失。要按照“三基”建设提升年要求,全面提升安全质量标准化水平。要提高施工准入门槛,加强岗前培训,培训考试不过关的职工决不许上岗。要强化安全责任落实,构建立体坚固的安全防控体系,确保安全生产的万无一失。二是确保各项经营指标圆满完成。要严格落实建筑集团职代会提出的战略目标,努力实现八个转型。要进一步大胆创新运营模式,全面践行经营承包,大胆尝试契约化管理,合作经营。要实施精细管理,进一步完善机制,提升经济运行质量,确保全年各项经营指标的圆满完成。三是确保落实党委会精神。要贯彻落实建筑集团党委工作会精神,不折不扣地抓好学习贯彻,真正做到融入中心工作。要围绕集团公司营改增、深化改革、提质增效,开展形势任务主题宣传教育,多讲决心、讲措施,引导大家创先争优、争作贡献。要进一步转变工作作风,真正做到聚识、聚智、聚力,团结一心扎实工作,圆满完成集团交给的各项任务。白金柱

 

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