西山建筑集团一届一次职代会暨2017年工作会要求

努力实现“八个转型” 全力推进企业做强做优做大

发布时间:2017/3/12 11:30:20    来源:西山建筑集团    文:白金柱    图:未知    浏览次数:    【 字号:     】

     3月7日,西山建筑集团隆重召开一届一次职代会暨2017年工作会。总结去年的整体工作,部署今年工作重点。西山煤电副总经理王雷英和集团公司领导付汉江、曾友元、冯乃康、陈新华、吴毅耀、李志龙出席会议。会议由集团公司党委副书记、工会主席冯乃康主持。

     会上,党委书记、副董事长曾友元做了题为《逆势而上战危机,顺势而为谋转型,全力推进西山建筑集团做强做优做大》的工作报告。总会计师李志龙对《2017年经营方案》进行说明,副总经理吴毅耀对《2017年工资分配方案》进行说明,董事长付汉江,党委书记、副董事长曾友元与部分单位党政负责人签订2017年承包经营合同,2017年安全目标责任书和2017年党风廉洁建设目标责任书。

     报告在回顾2016年工作时指出,面对市场持续低迷、经营极度困难的严峻形势以及“营改增”政策新要求,在西山煤电集团的正确领导下,秉持“为企业谋长远,为职工谋福祉”的办企理念,认真贯彻落实煤电集团职代会暨工作会精神,坚持“三个有利于”原则,以经济效益为中心,以追求发展质量为目标,健全规章制度,创新管理机制,夯实三基基础,强化经营管控,推进转岗分流,勇闯社会市场,狠抓遗留问题处理,保持了稳健的发展态势。全年计划完成施工产值53.8亿元,实际完成43.7亿元,完成计划的81.2%,实际实现利润5417万元,完成考核指标的100%。2016年工作主要呈现以下六个特点:一是强基固本,“三基”基础不断夯实。二是严格管控,经营管理水平显著提高。三是创新驱动,提质增效再获新绩。四是迎难而上,重点工程建设快速优质。五是主动出击,市场开发成效显著。六是党建护航,文明创建开创新局面。

    报告提出2017年工作的总体思路是:以党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神为指针,全面贯彻落实西山煤电集团二十一届三次职代会暨2017年工作会精神,围绕“矿建工程做强,土建工程做精,机电钢构做大,市场开发做实,多经三产做活”战略目标,以改革创新为动力、提质增效为核心、转型升级为途径、党建优势为保证,坚持“三个有利于”,强化文化引领,理顺机制体制,优化资源配置,突出风险防控,加大开发力度,提升企业形象,实现建筑集团做强做优做大。


      围绕2017年总体工作思路和任务目标,报告要求实现“八个转型”。

     一是安全管理由“被动监督”向“自我管控”转型。要严格责任落实,夯实“三基”基础,推进安全文化建设。二是经营管理由“粗放型”向“精细型”转型。要推进依法治企,加强责任落实,严格过程管理,强化资金管控,规避经营风险,推进转岗分流。三是产业发展由“以矿建房建为主,多业并举”向“以矿建房建为主,规模增效发展”转型。要确定板块发展方式,整合优势资源,设计业务布局。四是产业结构由“国有资产独大”向“混合所有制经济”转型。要试行职工参股持股,建立项目融资机制,建立融资租赁机制。五是经营模式由“行政命令型”向“放开搞活型”转变。要推行契约化管理,建立劳务、供应租赁基地,拓展经营领域。六是施工生产组织由“数量规模”向“质量效益”转型。要严格工程质量管理,努力降低项目成本,坚决杜绝项目亏损,提高科技创新能力。七是发展模式由“内涵增长式”向“外延扩张式”转型。要走出西山闯市场,“借鸡下蛋”求共赢,调动全员齐开发。八是党建工作模式由“职能部门管理”向“构建党建工作大格局”转型。要全面加强党的建设,要强化企业文化引领,推进干部作风转变,确保企业稳定。

      付汉江在总结讲话中提出三点要求,一是要认清形势理思路,增强攻坚克难的信心和勇气。要主动作为谋发展,坚持“立足西山、盯住焦煤、辐射周边、面向全国”的开发战略,加大“走出去”力度。在做好主业的同时,还可以在城市基础设施、城中村改造等领域,主动出击,寻找新的经济增长点,拓展生存空间。要从上而下,精简机构、人员,打造一支精干、高效的队伍,保证一线工资水平高于二线。各单位要尝试实行契约化管理,在结构调整、市场模式、混合所有制等方面策划改革,通过市场化手段推动企业有新的发展。

       二是要与时俱进求创新,提高经济发展质量与效益。安全生产要一抓到底。要在原有的基础上进一步完善安全生产管理体系,以贯彻落实西山煤电集团及西山建筑1号文件精神为重点,牢固树立安全红线意识,吸取教训,总结经验,抓教育、抓检查、抓整改、除隐患,切实加大现场管理力度,强势推进安全生产管理工作。工程质量要一管到底。要严格落实工程建设项目负责人质量终身责任制;加强过程管控,使施工现场管理方式从粗放式到制度化、规范化、标准化转变,将质量责任落到实处;将工匠精神、品牌意识贯穿到施工管理的各个环节、各个层次,提倡安全文明绿色施工,向精细化管理要效益,为发展装配式建筑打好基础。要依法治企要一治到底。要坚持以制度规范行为,按制度办事,提高制度的执行力。要杜绝工程施工违法转包、分包、挂靠等行为。要严肃制度的权威性,对违反制度的行为采取“零容忍”的态度。同时应将法律事务管理与公司日常经营深度融合,建立完备的法律风险防范机制,确保企业合法健康运行。

        三是要改进作风务实效,坚定不移地实现各项奋斗目标。要抓好干部作风。坚持以职工为中心的发展思想不动摇,不断提升工作能力,做好职责内的事情,干好最现实的工作,推进建筑集团的发展。要发挥党员作用,做到面对矛盾敢于迎难而上、面对危机敢于挺身而出、面对失误敢于承担责任、面对歪风邪气敢于坚决斗争。要做好后盾保障。各级干部都要把落实西山煤电集团党委工作会、职代会、工作会决策部署作为政治责任,制定的方针政策必须执行,确定的改革方案必须落实。正是施工的大好季节,抓紧收心、抓紧培训、抓紧配齐项目班子、抓紧各种机电设备检修、抓紧施工现场的安全确认、抓紧项目契约化管理的落地,迅速掀起大干高潮。建筑集团一定会给干事者鼓劲,给担当者撑腰,永远是大家坚实的后盾。

        王雷英在讲话中肯定了西山建筑集团去年的工作成绩,并就如何开展好2017年工作提出:

       一要明确责任目标,落实各项要求。要进一步明确目标、强化落实,立即行动起来,把思想统一到集团公司总体战略部署上来,认真学习贯彻集团公司职代会、工作会精神;并切实落实到行动中去,全面进行宣传,带动广大职工群众认清形势,认清任务,凝聚人心、鼓舞斗志,迸发激情,积极投身到工作之中,为集团公司整体发展添砖加瓦。要扎扎实实工作,坚决完成任务。一是坚决做到安全生产。2017年是集团公司确定的“三基”建设提升年,我们务必要按照“三基”建设总体体规划,一步一个脚印、一年一个台阶,全面提升安全质量标准化水平,全面引深安全执行力建设,全面强化安全责任落实,严格考核、重奖重罚,构建立体坚固的安全防控体系,确保安全生产的万无一失。

       二要确保各项经营指标圆满完成。2017年我们面临的挑战依然艰巨,全体干部职工都要做好长期过紧日子的思想准备,要在严格落实集团公司提出的要求和措施的基础上,敢于创新、勇于突破,寻找新的思路,采取新的措施。要进一步改革创新劳动用工模式,全面提升人工效率;要全面践行经营承包,大胆尝试契约化管理,进一步降成本、挖潜力、增效益、提效率;要结合本单位实际,用好精细管理手段,进一步完善机制,提升内部管理,确保全年各项经营指标的圆满完成。

        三要进一步做好文明创建工作。要围绕集团公司深化改革、转型升级的目标,开展形势任务主题宣传教育,多讲决心、讲措施,引导大家创先争优、争作贡献。各级领导干部也要进一步转变工作作风,干工作、抓落实要雷厉风行、执行到位,定下来的事,说干就干,干就要干好。白金柱

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