西山建筑召开2019年安全工作会、契约化管理签约大会
发布时间:2019/1/10 14:39:09   信息来源:西山建筑   文:白金柱    图:佚名    浏览次数:

1月10日,西山建筑召开2019年安全工作会、契约化管理签约大会,总结一年来的安全工作和契约化管理开展情况,部署2019年安全生产和契约化管理工作重点,动员各单位在总结经验的基础上,以励再战,完成好全年各项指标任务。西山建筑领导米兴吉、曾友元、吴毅耀、陈新华、高应山、高金玉出席会议。

会议由西山建筑总经理吴毅耀主持。西山建筑副总经理高应山作了题为《强化责任落实  提升管理水平坚决做好2019年安全生产工作》安全工作报告。

报告指出,2018年,在两级集团公司党政的坚强领导下,我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立安全“红线”意识和“底线”思维,践行“双为”理念。以人本管理为主线,深入巩固“三基”建设,提升安全管理水平,强化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,实现了公司年初确定的安全生产无事故的目标,安全生产工作保持了较好的发展态势。2018年的安全生产工作主要三个方面亮点:一是引深干部作风建设,企业安全生产执行力进一步得到了提升;二是全面巩固“三基”建设,企业安全生产管控力进一步得到提升;三是全面引深安全管理,企业安全生产保障力进一步得到提升。

报告提出2019年要抓好七个方面的工作:一要坚持进一步深化责任落实、持续推进干部作风转变;二要坚持持续引深“三基”建设,进一步加强安全管理体系建设;三要坚持狠抓风险管控和隐患整治不动摇,进一步提升企业安全生产管控能力;四要坚持狠抓灾害防治,进一步提升事故防范能力;五要坚持标本兼治,进一步提升综合防治水平;六要坚持党建引领,进一步营造浓厚的安全文化氛围;七要坚持重奖重罚,进一步提升安全绩效考核效果。

会上,西山建筑副总经理高金玉通报了2018年契约化管理开展情况,西山建筑总经理吴毅耀给各单位颁发了2019年度安全目标任务书,西山建筑董事长米兴吉和党委书记、副董事长曾友元代表建筑集团与所属分公司签订了2019年度契约化管理目标责任书。

曾友元就抓好公司的安全工作强调七点意见。一要在全面加强党对安全工作的领导上抓落实。要切实发挥党组织在安全工作上把方向、管大局、保落实的领导作用。二要在深化安全思想认识上抓落实。各级领导、各级管理人员和干部职工一定要深刻认识确保安全生产必须在全天候、全过程、全员的管理上下功夫,做到全覆盖,不留空档、不留死角。三要在安全措施的执行上抓落实。各级党组织要把推进作风转变和保落实作为工作的重点,在安全工作领域大力践行严紧细实的工作作风,切实加强清单制管理(隐患清单、风险清单、整改清单、任务清单、权力清单、责任清单等)。四要在明确责任、追究责任上抓落实。各单位、各部门一定要把安全责任分解到岗位、落实到人,做到安全责任覆盖无盲区。五要在党组织作用发挥上抓落实。各级党组织要围绕生产经营中心,紧扣安全生产重点,切实发挥好服务保证作用,为企业安全生产与和谐发展保驾护航。六要在协调职能发挥上抓落实。在安全工作面前,各级党政工团组织要统一步调,创新思路,多措并举,层层布控,加强对工会、共青团组织的领导,发挥群众组织在安全生产中的优势。七要建立党员安全承诺制度。基层党组织要与每名党员签订《党员安全承诺书》,进一步强化全员安全意识,从思想源头杜绝安全事故的发生,牢固树立“零工亡、零容忍”的安全生产理念,为实现全年安全生产目标奠定坚实基础。

就推进契约化管理,曾友元提出四点要求。

一要认清形势,大力推进。要理解契约化管理的意义,改变思维方式,认真总结去年的好经验、好做法,要客观分析,清醒看到当前工作中存在的差距及不足,坚定不移向前推进,逐步解决契约化工作中存在的问题,以更好地推动契约化工作向前迈进。二要积极行动,全员参与。要把来自于市场的系统性压力通过责任书这个链条层层传递到每一位员工,实现“千斤重担大家挑,人人身上有指标”。三要勇于担当,强化落实。一是各级领导干部,特别是各单位负责人,要坚决扛起集团赋予的改革重任,以强有力的举措抓落实、见实效。二是各单位要围绕指标,统筹谋划,坚持问题导向,敢于直面问题,勇于自我革命,以改革推动发展,以发展成果保障改革进程。四要加大宣传,积极创新。契约化管理单位要高度重视契约化管理宣传工作,大力宣传实施契约化管理工作的意义、经验做法和实际效果。要解放思想、大胆尝试,积极探索、实践创新,实现契约化管理再上台阶。

米兴吉在讲话中提出,要实现今年的安全和契约目标,就要做到“三个不动摇”。

一是坚定“安全发展”的信念不动摇。牢固树立“安全第一”的思想,狠抓三基建设,创新工作方法,以人为本抓管理,坚决实现安全由稳定好转向根本好转的转变。

二是坚定“改革创新”的方向不动摇。第一,任何改革必须针对问题、解决问题,避免空对空;第二,行动和落实中很重要的是盯住目标,攻坚克难;第三,改革的成效应该体现在践行“双为”理念上,体现在职工群众不断增强的获得感上。

三是坚定“从严治企”的理念不动摇。要对管理制度进行进一步梳理完善,坚持以制度规范行为,以更加严格的考核明确奖罚。要提高制度的执行力,严肃制度的权威性,强化执行意识和责任意识。

米兴吉强调,一要狠抓安全不放松,实现企业长治久安。一是要持续提升工作能力。各级干部必须坚持与时俱进,常抓不懈,久久为功,一点一滴打牢安全的根基。二是要持续转变工作态度。各级干部必须脚踏实地,俯下身子干工作,保证单位风清气正,赢得职工群众的支持与拥护。三是要采取强有力的办法。各级干部必须敢说敢管,用好政策制度,用好组织赋予的权利,保证制度规定水流到头,落实到位。

二要坚持“责权利”对等,调动全员积极性。一要层层传递压力。要层层传递压力,一级抓一级, 一级对一级负责,正职要选好副职、管好副职,副职管好干部,干部带好职工,调动全体干部职工干事创业的热情。二要继续下放权力。要继续在班子组阁、人事管理、劳动用工、薪酬分配等方面下放权力,把工作重心放在服务、帮助基层单位解决问题上,保证各项权力下放到位。三要坚持奖罚分明。各单位要恪守契约精神,拿出实招,动真碰硬,以实际行动、实际成效,兑现今天的承诺把奖罚分明的原则延伸到基层一线。

三要狠抓工作落实,全面完成契约指标。一是针对重点工作,要创新突破、大胆作为。要主动担当,勇挑重担,果断出击,扭住关键、精准发力,抓出成效,实现新突破。二是针对难点问题,要当仁不让、迎难而上。在困难面前要敢于挺身而出,该干的认真干,能干的主动干,难干的想法干,要有一种甘于吃苦的精神。三是针对急难险重,要作风优良,实干为先。要以“两学一做”学习教育常态化制度化为抓手,抓干劲,抓作风,抓落实,抓整改,发扬广大党员干部先锋模范作用,攻坚克难,全面落实各项措施,实现既定的各项目标。

 

 

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