西山建筑召开下半年契约化管理推进会
发布时间:2018/8/30 14:57:00   信息来源:西山建筑   文:白金柱    图:佚名    浏览次数:

8月27日,西山建筑召开下半年契约化管理推进会,总结上半年契约化管理工作的好经验,分析存在的问题,安排下半年契约化重点工作。西山建筑领导米兴吉、曾友元、吴毅耀、冯乃康、陈新华、高应山、高金玉、阎建生参加会议。

会议由西山建筑副总经理高应山主持。会上,矿一分公司、矿二分公司、设计院等所属各单位对上半年契约化管理工作和下半年安排进行了汇报,相关职能部门提出了建议和意见。

西山建筑总经理吴毅耀在安排下半年契约化管理工作时指出,一要坚定不移确保安全生产。各单位各级领导干部要捋顺安全和生产,安全与效益,安全与发展的关系,合理安排生产工作。要大力开展安全警示教育活动,引导职工由“要我安全”向“我要安全”的转变,各施工单位,坚决做到不安全、不生产,圆满完成各项生产经营目标。

二要坚定不移推进契约化管理,坚决完成全年契约化目标任务。一要围绕实现全年目标任务计划,抓好下半年月度、季度工作落实,确保完成全年目标。二要围绕契约化管理目标细化管理措施。超前开展调研工作,超前制定工作举措,保证各项工作超前考虑,超前管理。三要进一步在干部职工中做好解放思想工作。四要做好契约化管理的总结、提炼、学习、交流工作,共同推进整体工作。五要充分调动各项目部经理的积极性,切实负起责任,作表率、带队伍、想点子、抓创新,力争使契约化管理落地生根。

三要加强党建工作。下半年,各级党组织要继续落实年初党委会确定的“123469”总体思路,以党的十九大精神,习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以开展“两学一做”学习教育常态化制度化为载体,在西山煤电党委坚强领导下,紧紧围绕西山建筑第一次党代会确定的目标任务,“把方向、管大局、保落实”,团结带领各级党组织和广大党员锐意进取、攻坚克难,为开创西山建筑改革发展新局面而努力奋斗。

四要全面加强风险防控。要积极推进依法治企,加强内控体系建设,堵塞管理漏洞和制度缺失,严防决策、资金、债务、法律、劳务用工等各类风险。要强化单位工程成本核算考核力度,加强资金管控,强化税收筹划,按增值税要求,做到“四流合一”。要加强劳动用工风险管控,进一步完善企业用工管理制度。要加强劳务队伍准入审核,强化监管,确保农民工工资到位。要进一步规范财务系统业务流程和票据管理,依法依规完善招标、专业分包、工程结算、材料设备采购、收付款、各类票证等业务手续。

五要积极承揽社会工程。要大力实施走出去发展战略,集思广益,群策群力,全员开发,多措并举,积极开发社会工程。要大力推行装配式建筑,在取得一定的装配式业绩后,扩大市场份额。

党委书记、副董事长曾友元在讲话中提出,一要进一步提高思想认识。我们各级领导干部和全体职工都要清醒地认识到契约化管理的全面推行,就是要解决企业管理散懒慵的问题,就是要从根本上解决干部不作为、乱作为、不担当的问题,解决干部职工积极性不够,企业“跑冒滴漏”,效益不高的问题,通过契约化管理,调动干部职工的积极性,推动企业精细化管理,提高经济运行质量。

二要进一步强化工作举措。要充分运用激励和压力双重政策,与“面子、票子、帽子、位子”挂钩考核。各单位、各部门的领导一定要心中有数,根据责任书的内容,认真分析到目前哪些指标完成了,哪些工作没有做到位,重新分解工作任务,层层分解传递压力。要坚持问题导向,改进作风,提高工作效率,查找短板,梳理重点,强化举措,确保全年目标的实现。

三要进一步强化工作落实。要牢记六个字:真知、笃行、求效。一是正确理解,吃透精神。落实执行前必须先要学习、先要理解,把我们全面推进契约化管理方案及配套规章制度学习好、理解好、把握好,要求党员干部职工牢记于心,不能熟视无睹。

二是坚决服从,不找借口。要在落实契约化管理的过程中,服从上级、服从组织、服从制度、服从目标,自觉接受上级的管理、接受上级的领导、接受上级的考核,确保目标任务完成好。

三是雷厉风行,结果首位。业绩是做出来的,不是等出来的,目标确定后,要立即行动,在今年剩余的时间里,倍加努力,抓紧签合同、结算、挂账、催收工程款。

四是一丝不苟,关注细节。在安全生产、经营管理过程中一定要结合本单位、本部门实际情况,去创造性地把细节落实好,执行到位,在细节、做严、做实上下工夫,工作上不留遗憾、管理中不留漏洞、指标上不留缺口,真正做到全面上台阶。

曾友元强调:一要确保安全工作。任务再重,头绪再多,都要首先确保安全。每个人都要时刻把安全生产挂在心上,把安全工作做细做实做好,确保万无一失。二要实现提质增效。推行契约化管理的目的就是降低成本,提质增效。各单位要敢于触及发展中的矛盾和问题,把困难和目标给大家讲清楚,把压力传递下去,充分调动全员管成本、降成本、提效益的积极性。三要加大社会市场开发。在契约化理中,绝不能只顾眼前,不顾长远,各单位要想尽一切办法把对外创收的目标任务完成好。四要加强党的建设。党建工作与企业安全生产、经营管理、职工士气提升、企业和谐稳定等工作是相辅相成的,各单位要把党建贯标工作融入到企业中心工作中,促进契约化管理水平的提升。五要加强党风廉政建设。要按契约化管理的权限,守住纪律底线,不碰法律红线,以良好的工作作风,把契约化管理抓实抓好,确保企业内部风清气正,圆满完成全年各项任务目标。

董事长米兴吉在讲话中要求:一要总结改进,务求实效。要开展回头看工作,认真分析存在的问题,善于谋划,勇于提高改进,层层传递压力,层层按照契约化责任状考核落实。

二要加强管控,务求实效。一是加强风险防控,规范企业管理行为,严把合同签订、工程结算、审核管理、员工招录、廉政建设、物资采购等关口,所有经营活动行为要程序合法,依法依规。二是加强经营管控,大力推行“四算对比”分析,对预算成本、目标成本、计划成本和实际成本要了如指掌,强化过程及动态管控,全面加强经营管控,契约履行及责任追究。

三要确保安全,务求实效。安全是一切工作的基础,伴随一个干部工作的全部,也是压倒一切的政治任务。推行契约化管理,绝不能出现任何事故。各级干部要警钟长鸣,头脑清醒,各级班子成员要扑下身子、脚踏实地,做到敢管、能管、会管,抓落实、见实效,坚决杜绝以“包”代“管”,确保安全万无一失。

山西焦煤西山煤电(集团)有限责任公司 COPYRIGHT © 2006-2020 XSMD.COM.CN 晋ICP备05003920号

地址:山西省太原市万柏林区西矿街335号 电话:0351-6218271 邮箱:xishan@xsmd.com.cn