西山建筑隆重召开一届二次职代会、2018年工作会暨表彰会
发布时间:2018/3/14 16:05:45   信息来源:西山建筑   文:白金柱    图:佚名    浏览次数:

 

3月13日,西山建筑隆重召开一届二次职代会、2018年工作会暨表彰会。表彰去年以来建筑战线涌现出的模范先进单位和个人,总结一年来的总体工作,部署今年工作重点。西山建筑领导米兴吉、曾友元、吴毅耀、冯乃康、陈新华、高应山、高金玉、阎建生出席大会。

大会由西山建筑党委副书记、工会主席冯乃康主持。西山建筑党委书记、副董事长曾友元作了题为《全面提升政治功能,创新激发党建活力,为开创西山建筑集团公司改革发展新局面而努力奋斗》的党委工作报告。

报告在回顾去年的工作时,指出呈现六方面特点。一是突出把方向,坚持思想管党,强化政治引领。二是我们突出“三基”建设,坚持以规治党,党建基础更加夯实。三是突出素质提升,打造了一支敬业奉献、敢于担当的干部职工队伍。四是突出关键,严明纪律,管党治党责任落地生根。五是突出宣传教育和企业文化建设,企业对外形象和品牌影响力进一步增强。六是突出加强党对群团工作领导,群团组织作用得到充分发挥。

报告提出2018年党委工作总体思路:以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,以“把方向、管大局、保落实”、“党要管党、从严治党”为总要求,紧紧围绕西山建筑第一次党代会确定的目标任务,在西山煤电党委坚强领导下,以开展“两学一做”学习教育为载体,“把握一条主线、做到两个突出、发挥三个作用、坚持四个原则、加强六项建设、实施九大工程”(简称 “123469”),团结带领各级党组织和广大党员锐意进取、攻坚克难,为开创西山建筑改革发展新局面而努力奋斗。

围绕“123469”党建工作思路,报告要求今年着重开展八方面工作:一要着力夯实“基础”这个根本,促进从严治党建设。要从严从实全面提升党建工作,加强党建“三基”工作,落实从严治党要求。二要着力突出“严管”这个关键,促进班子能力建设。要从严各级领导班子建设,从严各级领导干部管理,从严党员干部选拔。三要着力强化“素质”这个基础,促进人才队伍建设。要创新人才机制,完善教育培训,全面开展双提升活动。四要着力推进“创新”这个动能,促进安全稳定建设。要创新安全管理形式、创新安全培训教育、创新全员风险防范。五要着力抓好“制度”这个保障,促进长效机制建设。要完善各项制度,强化制度意识,健全考核问责机制。六要着力提升“文化”这个引领,促进正能量建设。要丰富企业文化内涵,深入开展文明创建工作,加大企业宣传力度。七要着力打造“品牌”这个形象,促进卓越党建建设。要按照“1221”实施方案加快推进,建立健全党建标准,党建工作与中心工作协调统一。八要着力合奏“协同”这个乐章,促进党群共同建设。要加强工会工作,发挥青年作用,健全维稳工作机制。

西山建筑总经理吴毅耀作了题为《深化改革谋发展,践行“双为”谱新篇,为建设创新协调平安幸福的西山建筑而奋斗》的工作报告。报告指出,2017年,西山建筑集团面对外部市场和内部环境的双重考验,围绕“矿建工程做强,土建工程做精,机电钢构做大,市场开发做实,多经三产做活”战略目标,以改革创新为动力,以提质增效为核心,以契约管理为抓手,以转型升级为途径,以党建优势为保证,全力以赴抓安全、促生产、谋改革、闯市场、惠民生、保稳定,主动出击,奋力拼搏,在实现发展战略由重规模产值向重质量效益重大转变的基础上,实现财务收入27.77亿元,其中完成外部产值11.43亿元;上缴国家税金1.25亿元,实现利润1763万元;在岗职工人均收入平均增长5%以上;实现了安全“零”目标;工程质量合格率100%;荣获煤炭行业建设矿建施工第五名、优秀施工统计单位,山西省优秀建筑企业、“守合同重信用”企业等荣誉。金信公司被评为全国优秀施工企业、煤炭行业优秀施工企业。金城公司被评为山西省优秀建筑企业和“守合同重信用”企业。

报告指出,一年来的工作主要呈现六个特点:一是强化责任,安全生产持续平稳。二是激发活力,改革创新破冰前行。三是加强管控,经济运行提质增效。四是迎难而上,重点工程全力保障。五是群策群力,市场开发成效显著。六是党建护航,文明创建凝心聚力。

报告指出,2018年工作指导思想是:以党的十九大精神为指引,全面贯彻落实西山煤电第九次党代会和二十一届四次职代会暨2018年工作会精神,围绕“抓改革谋发展、抓安全保生产、抓管控提效益、抓创新增活力、抓稳定促和谐”这一中心工作,以加快转型升级为动力、提升盈利能力为根本、打造优势专业为重点,认真落实全面从严治党要求,促进西山建筑集团全面发展、整体提升,实现管理规范化、工作标准化,进一步提升竞争优势和综合竞争力。今年管理主题确定为:“管理创效年”。

围绕指导思想和管理主题,2018年西山建筑工作总体思路是:坚持“管理创效”这一主题;围绕“全面推行契约化经营管理”这一核心;抓住“谋发展、强管理、保安全、重创新、提效益”五个重点;打造“矿山工程、房屋建筑、机电安装、市政建设、装配式建筑”五个经营板块新格局;促进“集团综合实力全面提升、项目盈利能力全面提升、企业品牌形象全面提升、职工幸福指数全面提升”四个提升;实现企业做强做优做大长远发展这一目标。概括为“115541”总体思路。

围绕2018年工作指导思想、总体思路,报告要求推进八项重点工作。

一要狠抓改革创新,激发企业发展活力。要理顺管理机制,优化契约运行机制,探索专业化经营生产模式和混合所有制改革模式,推进企业内部管理信息化。二要狠抓安全质量管理,提升企业绿色发展水平。要加强“三基”建设,强化主动意识,弘扬“工匠精神”,加大“双创”力度。三要狠抓经营管控,保障企业健康运行。要提升风险管控能力,提升标准化管理水平,加快精细化管理进程。四要狠抓新领域发展,培育企业新的经济增长点。要发展装配式建筑,发展煤矿托管业务,发展非煤矿山工程建设业务,拓宽经营领域。五要狠抓市场拓展,增强企业市场竞争力。坚持“走出去”战略,制定“走出去”政策,打造“走出去”团队。六要狠抓人才培养,增强企业发展活力。要深入推进素质工程建设,建立和完善人才使用评价机制和激励机制,建立管理人员在不同岗位、不同专业之间的发展平台。七要狠抓文化凝聚力,推进企业和谐发展。要牢固树立“建筑一家亲”“上下一盘棋”的思想,深入开展形势任务教育,抓好品牌形象宣传、塑魂铸型。八要狠抓从严治党,确保企业风清气正。要树立大局意识,强化荣辱之心,树立底线意识,强化敬畏之心,树立担当意识,强化功过之心。

会上,西山建筑副总经理高金玉对《经营工作方案》进行了说明,副总经理高应山对《工资分配方案》进行了说明。西山建筑董事长米兴吉和党委书记、副董事长曾友元与设计院、矿建第一分公司、矿建第二分公四、矿建第三分公司、建安分公司签订了党风廉政建设目标责任书。西山建筑总工程师、安监处长阎建生宣读了表彰决定,并对模范先进单位和个人进行了表彰。

西山建筑董事长米兴吉在总结讲话中就2018怎么干,提出五点要求,一要谋发展,深化改革再添力。今年,必须在根上改、制上破、治上立,公司将进一步制定一系列改革措施,科学制定方案;切实通过改革,化解各类历史遗留问题;切实通过改革,实现企业经济效益和职工收入水平的双提升。

二要推改革,契约管理是法宝。要拿出“言出必行的契约精神”,把全面契约化作为重中之重,言必行、行必果,务实推进,务求实效。要抓“责”,层层传递压力。各单位要将压力和责任层层传递下去,一级抓一级,一级对一级负责,正职要选好副职、管好副职,副职管好干部,干部带好队伍,调动全体干部职工干事创业的热情。要放“权”,逐级下放权力。将进一步简政放权,赋予各单位自主经营权、自主开发权、自主组阁权、自主选人用人权、自主采购权、自主分配权、自主选择劳务队伍权等权利。要重“利”,坚持奖罚分明。各单位要把奖罚分明的原则延伸到基层一线,及时兑现承诺,全面激发积极性、主动性、创造性。

三要抓安全,责任落实最关键。一是集团上下务必要牢牢把握安全工作的主动权,如履薄冰,脚踏实地,抓住基层、打好基础、练好基本功,抓住施工现场、重点部位、薄弱环节和变化了的环境。二是务必要牢固树立责任大于天的使命意识,敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度,严肃钢规铁纪,以“四铁”精神抓好安全。三是务必要落实好党政同责、一岗双责,强化各级人员安全生产责任制,构建分级管理、逐级负责、权责明确、全面覆盖的安全管理体系。

四要强管理,风险防范需提升。一是要重点关注经营风险。要在大力实施“走出去”战略、勇闯社会市场的同时,重视潜在矛盾,防范经营风险,坚持依法治企,加强财务管控,把控源头风险,建立项目风险评估机制,严格合同审签程序,严防合同风险。二是要牢牢把控生产中的风险点。要从管结果向管过程转变,严格管控过程,“宁可失之于严、不可失之于宽”。三是要强化责任落实。建立“集团公司以考核为主、子分公司以日常管理为主,项目部以落实为主”的生产管理体系,严防施工生产中的安全、环保、质量、工期等风险,不折不扣地把工作做到位。

五要保目标,信心决心要坚定。全体干部职工一定要把经济运行质量和效益放在更加突出的位置,面对挑战有激情,面对困难有信心,狠抓落实有决心;一定要上下一条心,拧成一股绳,迅速掀起大干快上的热潮,以西山建筑人特有的创业精神,推动企业跨越发展;一定要认真贯彻落实好今天的会议精神,利用各种媒体进行大力宣传,把每一件工作落实到位、责任到位、措施到位、奖惩到位;各级干部一定要发挥好先锋模范作用,敢于担当,敢为人先,抓住每一个落实目标任务的单位,盯住每一个落实目标任务的人,放手发动群众,攻坚克难,确保各项既定目标顺利实现。

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